第八节 企业定价策略.pptVIP

第七章 企业定价策略 第七章 企业定价策略 第一节 新产品定价策略 第二节 产品生命周期阶段价格策略 第三节 心理定价策略 第四节 地理价格策略 第五节 产品组合定价策略 第六节 折扣价格策略 第一节 新产品定价策略 一、新产品类型 二、企业全新产品的定价策略 一、新产品类型 1、企业的新产品 2、部分新产品 ?改进新产品；?换代新产品；?新用途的新产品） 3、全新产品 二、企业全新产品的定价策略 1、全新产品的特点： 技术经济优势； 生产技术没有全部掌握，批量销、成本高； 消费者未能全面地了解新产品的质量、用途等； 竞争程度低。 2、定价目标 回收成本，提高经济效益 扩大市场份额 3、具体策略——撇脂定价 （1）条件： 有充足的市场需求量或企业的生产能力限制； 市场需求价格弹性小； 有良好的产品品质和功能； 拥有专利或技术秘密； 对新产品未来的需求或成本估计没有把握。 （2）“撇脂“定价策略的优点： ?有利于树立企业名牌产品的形象； ?有利于企业在市场竞争中掌握主导权； ?高价高利润，有利于企业筹集资金，扩大生产规模。 4、具体策略——渗透定价 （1）渗透定价策略使用条件： 供求相对平衡，甚至供大于求，竞争激烈； 市场需求对价格极为敏感，价格弹性大； 市场上已有同类产品或替代品； 竞争者容易进入该行业； 企业想尽快占领市场。 （2）渗透定价策略的优点 ?有利于产品尽快被市场接受； ?有利于减缓市场竞争的激烈程度。 第二节 产品生命周期阶段价格策略 一、不同阶段的价格演变曲线 二、导入期产品定价策略 三、成长期产品定价策略 四、成熟期产品定价策略 五、衰退期产品定价策略 一、不同阶段的价格演变曲线 一、不同阶段的价格演变曲线 二、导入期产品定价策略 企业经营部门在定价中常犯的错误： 企图尽快地回收开发投资，因而价格定的过高，高价不会得到经销商的支持和消费者的认同； 将新产品开发成本和投产初期的过高成本，作为制定价格的产本依据，因而定价过高，实际上扼杀了这种产品。 利润—产量分析法 为了正确评价可供选择的定价方案，可以用各种可行价格和预期成本绘制出利润—产销量盈亏分解图。 导入期产品各种可行价格的 利润— 产量量关系 各种利润—产量关系的盈亏分界图 生产能力受限制的价格确定 假定企业的生产能力足以生产100万单位，则定价为8.5元。但是在导入期阶段，企业还没有建立期充分的生产能力。 假定企业只能生产90万单位，企业的价格应定在那个位置？ 生产能力受限制条件下的盈亏分解图 导入期降低价格的考虑因素 新增生产能力投入使用的时候； 竞争者开始进入市场的时候； 价格弹性增大的时候。 利润—产量分析法的作用 便于企业经营管理人员能确定在不同经营策略应该制定的不同价格。 经验因素对利润的影响 三、成长期产品定价策略 正常情况下，在成长期的初期阶段，市场价格高低相差的幅度相对较大，而随着产品接近成熟期，市场价格高低相差幅度逐步变小。 各种利润—产量关系的盈亏分界图 应注意三个重要情况 可行价格相差幅度为25%（最高7.5元，最低6元），大大低于导入阶段可行价格高低相差幅度33.5%； 单位产品变动成本由于生产规模的扩大，生产经验的积累而降低； 固定成本由于新增投资和期间销售成本的增加而增加。 四、成熟期产品定价策略 当产品进入成熟和饱和阶段，生产能力过剩，这时候不存在提高价格的可能性，一般价格策略是降低或者维持原来价格不变。 降低成熟期产品价格，只有在同时具备以下两条件时才有利： 企业和市场的需求都有弹性； 增加销售的边际收入大于生产和销售产量的边际成本。 例题 按上例：假定企业目前价格为6元，销售产品300万单位，市场总需求和对企业的需求都有价格弹性，弹性值为-1.43；企业降低价格，竞争者会随之降价，降价后企业的市场份额保持不变，降价前后AVC为4.8元，FC为250万元，设企业降价为5.75元，试分析其利润和销售量情况。 例题分析 整个市场价格水平下降会增加市场的总需求量，对每一家企业需求的增长将按照其占市场份额的比例增长。 价格变化：6 5.75；降低4.2% 需求变化：根据价格弹性-1.43，需求量增加6%。 价格降低对销售收入的影响 价格降低对成本的影响 价格降低对利润的影响 竞争形势下降价的情况 如果竞争形势迫使降价，尽管处于无奈，企业也要随着降价。但为了在竞争性降价后，仍能实现预期利润，企业应提高效率，降低成本等办法，努力降低成本总额。 按上例：企业改变生产方法，AVC降为4.6元，FC降为225万元。试分析其利润情况。 利润情况分析 五、衰退期产品定价策略 当产品进入衰退期后，变动成本水平对定价决策非常重要； 如果产品的衰退不是由于商业周期