2015年上半年度胜任力考评方案.doc

1.0目的：对各人员实际能力与岗位能力要求之匹配进行评估、评定，为201年公司经营目标实现而奠定人力资源基础：所有管理、服务人员减分项警告-1分，记过-分，记大过 忠诚度 优 良 一般 办事员、副主管 15 13 11 4.2.4企业文化评估。以目前公司核心文化如创新、服务等的吻合程度作为评估内容（评估等级的标准见附件）： 等级 等级及对应分 创新意识 服务意识 优 良 一般 优 良 一般 办事员、副主管 10 8 6 15 13 12 4.2.5 综合得分 1）本部门根据以上标准，由本部门第一负责人将得分相加。 2）根据分数进行排序。（文化评估分最后30%的人员，综合排名不得进入前30%）。 3）基地第一负责人/集团各部门第一负责人审核确认（技术、财务、品质等直管部门由集团分管部门第一负责人确认）。 4.3主管（含制造部生管、主持工作副主管） 4.3.1绩效能力。根据月度平均绩效分（从2013年10月至2014年3月）进行排序，确定绩效能力评估分。 人员 A（105分以上） B（105~100分） C（99~95分） D（95分以下） 主管、主持工作副主管 20 18 16 14 4.3.2胜任能力评估。岗位主要能力不同层次的标准及对应行为（评估等级标准见附件）： 人员 侧重能力 等级及对应分 优 良 一般 主管级、主持工作副主管 流程、改善