煤焦化与焦炭气化过程中地矿物相转变_0.doc

煤焦化与焦炭气化过程中的矿物相转变 1、相关定义 1.1、相关概念界定 2.1.1 财务职能2.1.1 财务职能 财务,也既是财务活动,是企事业单位再生产过程中的资金运动及其产生的特定经济管理 的统称。至于财务职能的含义在我国理论界有很多不同的表述。我国著名的财务管理学家刘恩 禄教授对财务职能的表述为”财务管理的职责和功能”。尹书亭教授的表述是”企业理财人员 在企业理财实施过程中应履行的职责和发挥的功能”。因此,可以说财务职能是财务所起到的 功能和左右。但是这个功能作用离不开财务的本质,又受到财务的环境影响,同时也是达到财 务目标的前提。 财务分层理论的三层次说明。1997 年,汤谷良教授发表了《经营者财务论——兼论现代企 业财务分层管理架构》一文。该文吸收了西方财务理论中的相关内容,提出了财务分层的三层 次说,即所有者财务,经营者财务和财务经理财务。 随着经济全球化趋势的增强,信息化技术在财务中的应用,财务变得越来越重要,所要面 对的挑战也越来越大在这种趋势下,传统的财务管理理论在引入产权思想后,以财务分层理论 为基础,分成三级管理来应用财务职能,由股东会、董事会、经理层级财务职能部门来分别加 强财务活动。从该角度定义的财务职能,可以把财务职能分为:基本职能、管理职能、治理职 能三个阶段。三个阶段由低向高发展,前一阶段是后一阶段的发展基础。 财务的基本职能源于企业资金运动及其所体现的经济管理,表现为筹资、投资、运营、分 配、监督等过程中的基本管理职能,这一职能也就是通常所说的会计职能,其核心是通过核算 和监督来管理企业。其中会计的核算职能就是为经济管理收集、处理、存储和输送各种会计信 息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式,对经济活动的合理、合法有效性进行考核与 评价,并采取措施施加一定的影响,从而达到预期目标。会计监督与会计核算是紧密联系的, 对经济活动进行会计核算的过程,同时也是实行会计监督的过程。但是,这些活动都是基于事 后的管理和监督,缺少事前的管理。 5 上海交通大学 MPAcc学位论文 H高校在推进管理重心下移过程中财务职能转变研究 财务职能的管理职能体现在组织财务活动、处理财务管理活动。其财务管理职能包括:计 划职能、组织职能、协调职能和控制职能。其中计划职能就是财务计划,也是财务预算和财务 规划。组织职能具体体现在财务制度安排和权利责任安排,通过制度、权利、责任的安排,把 财务系统中各个要素、各环节和方面科学合理的整合一个整体。协调职能体现在对财务管理的 协调,主要是要正确处理不同利益主体之间的财务利益矛盾,理顺它们之间的管理,使组织的 经营活动处于良好的环境中。控制职能体现在组织的资金供求的调节能力和对资金使用与资金 耗费的控制,控制的关键在于落实计划和执行决策的手段,目的是对比计划于实际状况之间的 差异,分析产生差异的原因并采取相应的措施。 财务的治理职能主要体现在随着信息化不断推动集团企业的发展,财务职能由传统管理转 变为现代管理、由生产管理转变为风险管理、由面向过去转变为面向未来发展,在组织的经营 管理中发挥更为重要的作用。财务治理的职能主要包括:分析评价职能、资源配置职能、风险 控制职能和决策支持职能。分析评价职能目标是提升财务管理活动的价值。资源配置职能反映 在集团企业的各类资本和资源与其的战略管理相一致,风险控制职能管理师要求建立风险控制 模型,达到企业以最小的成本来保障最大的收益。增强企业自身的环境适应、应变和抗风险能 力。实现企业价值最大化。决策支持能力是对财务预测结果的分析与判断,是对财务的方案、 政策进行选择和决定的过程,关键在于信息的管理和利用。 组织的财务职能的变化是一个动态变化的过程,随着企业规模的扩大和外部环境的改变, 组织的财务职能也要发生相应的改变。信息技术的应用,在此过程中起到了推动作用。 1.2、高校管理重心下移概念 管理重心下移是当前我国高校内部管理体制改革的核心之所在,目前高校在管理中存在的 管理共性问题包括:内部管理体制不能适应日益多样的办学形式和不断扩大的办学规模;高校 内部权力过分集中,主要集中在校一级,导致学院的责、权、利不对等;管理体制中权力机构 失衡,偏重行政权力而忽视学术权力。 管理重心下移改革的核心即是校一级部门向学院一级放权,改革管理体制中的权力结构失 衡——偏重行政权力而忽视学术权力。 从财务管理角度,管理重心下移就是财权下放,即学校将原有的掌握在学校和职能部门手 6 上海交通大学 MPAcc学位论文 H高校在推进管理重心下移过程中财务职能转变研究 中的财力下放到二级院系中,加强二级院系的财力。同时加强二级院系对财力的支配权,扩大 院系领导的财力支配权。 1.3、概念界定 (一)意识 对于意识是什么这个问题,心理学家们在心理学诞生之初