美国战略视角下的钓鱼岛问题探究.doc

美国战略视角下的钓鱼岛问题研究 1、相关定义 1.1、人才队伍建设的定义及特征 人才队伍建设是指根据企业发展目标提出人才的需求类型、发展和培养措 施,合理安排组织岗位,改善企业员工的知识水平,技能水平,工作态度,创造 力与理想等方面,并持续地补充提升人才队伍、支持企业的管理与发展。 人才队伍建设具有以下基本特性: 1)人才队伍建设是以人的价值为基础。 2)人才队伍建设是一种系统途径,它将组织的人力资源及其潜能与技术、 结构管理过程紧密联系在一起。 3)人才队伍建设的目标是改善人力资源的质量和效能、以更好的支持组织 的管理与发展。 4)人才队伍建设的核心是学习,是组织成员行为的改变或某一方面行为能 ? ? ? 10 力的改变。 5)人才队伍建设不是一劳永逸的战略,它是一种持续不断地动态过程。[12] 1.2、组织结构变革概念界定 Drucker(1974)指出,在1900年左右,整个社会活动的主要执行者和承担者是 家庭,但是从1900年到1970年,每个发达国家的社会都发展成为机构性社会,规模各 异,功能不同的组织机构,包括学校、政府、医院、工商企业等均得到了空前的发展, 呈现无所不在的现象。在组织演变发展的过程中,Hatch (1997)指出,组织研究经历 了四个不同的学派:从二十世纪初开始的古典学派,从二十世纪五十年代开始的现代 学派,从八十年代开始的解释学派和21世纪开始的后现代学派。上述每一种学派的诞 生都深受以技术进步为特征的工业革命和社会变革影响或推动。 但随着社会的发展,以前的、旧的组织结构或许已经不太适应现在的组织发展方 向,甚至在一定程度上桎梏了组织目标的实现,因此,此时需要对组织结构进行调整, 以期组织继续朝健康的方向发展。著名管理学大师Drucker(1999)指出,组织变革 多是有缜密计划的,经过周密的考虑,有目标地去改变组织内的系统设置或人事机构, 以期最大限能地提高组织的效能。 Robbins(2009)认为,组织的变革包括:组织结构变革、技术变革以及人的变革, 组织变革是一种有意图的,具有一定目标取向的活动。他认为,计划变革的主要目标 是提高组织对环境变化的适应能力以及改变员工的行为,使组织朝向更好的方向发展。 而在组织变革中,组织结构变革是主要的形式,是指组织为了应对内外部环境的变化 而对组织结构做出的适应性调整,包括人员的调整、结构的变更及技术的改变等。而 6 第 2 章 文献综述 且,Robbins认为,变革是组织实现组织目的所必须经历的现实,是管理者的主要任 务之一,他总结了推进变革的三种力量(见表2.1)。 表2.1 推进变革的三种力量 变革的推动力量 内容 外部力量 市场变化、资源变化、技术变化、一般社会环境变化 内部力量 人的变化、组织基础条件的变化、组织运行、成长中遇到的矛盾和问题。 管理者 变革推动者-作为催化剂起作用的并承担变革过程管理责任的人。任何管理 者都可能成为变革推动者 资料来源:斯蒂芬 P 罗宾斯,《管理学(第九版)》. 2009 Daft(2002)指出,当前大多数组织变革都是以微调为主,进行渐进式的改变。 他认为推动组织变革的动因主要包括以下两点:一是企业内部组织层级的弊端,例如 机构的臃肿,组织效能的钝化;二是企业外部环境的变化,表现为信息技术变革、全 球化、资源结构复杂化和消费者权力的增加。但是,当企业需要进行大幅度的整顿时, 大规模,比较激进的变化也渐次出现。 由此可见,组织结构变革是指通过改变组织中的构成要素及其相互关系,进行改 变组织中的资源配置、部门间的协作方式以及人与人之间相互关系的一种有计划的组 织调整。 1.3、人才资源的定义 人才资源是一个群体,通过对这一群体进行培养、开发,使其能够通过创造 性劳动做出较大贡献。将人才看作是资源,是发展社会主义市场经济的需要,更 是现代企业发展中一项不同于物质资源的一项资源,同时还应认识到,将人才看 作是资源,就承认了以下三个推理:一、凡资源都具有可开发性;二、资源在开 发过程中,随着开发程度的加深其价值不断上升;三、这种开发活动无论就个体 而言还是就群体而言都是永无止境的。[11]? 1.4、知觉与错误知觉的概念界定 知觉和错误知觉既是一个生理角度的心理学概念,同时又可以作出普遍意义 上的社会学解释。本文属于政治学范畴,在理论构建中更倾向于其社会学定义。 但是,心理学的知觉定义实质是社会学层面解释的溯源,因此从全面性考虑,本 文仍然选择将心理学的概念列出。 一、知觉概念的界定 本文所研究内容属于政治心理学范畴。虽然大多数心理学教材并未将政治心 理学作为心理学的一个分支明确提出,但正如季乃礼在其著作《政治心理学导 论》中所述,政治心理学是介于政治学和心理学之间的一门边缘性学科,其大 多数基本概念也来