第五章生产分析解析.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 12 第五章 生产分析 本章内容 第一节 生产决策分析 第二节 生产过程分析 第三节 产品产量及品种分析 第四节 生产条件分析 第一节生产决策分析 例题1:某企业原生产A产品，现有剩余生产能力，拟增产B产品或C产品（B、C产品是相互排斥的，只能生产销售其中一种），有关资料如下： B、C产品收益比较分析表 产品加工序列图 产品是否继续加工决策分析 零部件自制或外购分析 零部件自制或外购分析例题 例题4：某企业生产A产品所用的甲零部件原为外购，每年需要5000只，单价20元。该企业生产车间现有的剩余生产能力可以生产甲零件6000只，预计自制甲零件，每只工资8元，原材料6元，制造费用3元。生产车间全年固定成本总额50000元，则该企业是外购零部件还是自制比较合算？ 零部件自制或外购对比分析 例题5：若例4中，自制甲零件需追加一台专属设备，价值30000元，则应计算成本平衡点。 例6：设在例4中，该企业剩余得生产能力可用作出租，每年可获得租金25000元。 生产均衡性分析 生产均衡性是指企业要均衡地、有节奏地组织生产，杜绝时松时紧、前松后紧、忙闲不均、生产脱节的现象。 生产均衡性分析就是检查和考核企业是否按旬、按月、按季均衡地完成产品生产任务，分析生产前松后紧的原因，消除生产忙乱的现象。 生产均衡率指标计算公式 例9：某企业甲产品年产量完成情况如下 生产均衡性实例分析 计算生产均衡率也要遵循“不抵补原则”，即未完成计划的按实际完成率，已完成计划的只能按100％。 生产成套性分析 生产成套性分析指标计算公式 零件生产成套性分析表 产品质量分析 质量是产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。 产品品级率实例分析表 产品平均等级和等级系数分析 工序质量分析 工序质量是工序能够稳定的生产合格产品的能力。通常用工序能力表示。目的是保证形成一个生产合格品优质品的生产系统。 生产过程一般影响工序质量的因素有五个，即操作者、原材料、设备、工艺方法、工作环境等。 分析方法一般用统计图表法（分层法、检验表、散布图法）。 工作质量分析实例 一、产品实物量指标的分析 它是企业在计划期内生产的可供销售的工业产品实物数量。 它是根据经营决策确定的计划产量和企业产品产量统计报表计算的。 多品种的企业要按照规定折合成为标准实物量的产品产量。 产品产量计划完成程度分析 产品产量完成程度实例分析 工业增加值的分析 工业增加值是工业企业总产出的价值减去中间投入价值后的余额价值。 它实质就是从企业总产值中扣除所耗用的物资资料转移价值。 增加值是计算国民生产总值的基础指标，也是企业产出成果的核心指标。使用它意义很特别。 使用方法有“生产法”、“收入法”、“概算法”三种。 它是通过工业企业交纳的增值税进行反推算，从而求出核算期工业企业增加值。 三、产品劳动量指标分析 产品劳动量指标是以定额工时为单位计算的产品产量指标。 工时定额也称时间定额，它是指生产单位产品所必须消耗的时间。 机械制造企业通常采用工时定额。 四、产品品种分析 产品品种是根据产品具体用途、性能和结构上的区别划分的小类产品。 青岛双星集团 双星机械品名 双星铸造机械 双星橡胶机械 双星环保机械 双星数控锻压机械 产品品种完成情况分析 分析产品品种完成情况应当采用“不抵补原则”计算，就是对超额完成计划产量的产品只按100％计算，对没有完成的按实际计算。 产品品种完成情况分析例题16： 生产条件的内容 企业生产成果大小取决于生产条件，也称生产三要素。在既定的条件下，企业提供的生产成果是有限的，但是条件的利用程度不同，成果也会有差异的。 一、劳动力利用情况分析 职工平均人数分析 职工平均人数变动分析 该企业当年总产量完成率105.8％，则： 期末职工人数分析 二、生产设备利用分析 生产设备是工业企业固定资产最重要的组成部分。 从劳动资料角度看，工业企业生产成果大小取决于生产设备规模和生产设备利用程度。 就拿印染设备来说，目前染整加工中的主机，如前处理的退煮漂联合机、丝光机、染色的连续轧染机、印花的平网圆网印花机、后整理的预缩机、定型机等基本可以由国产替代进口设备。 反映生产设备管理水平的指标 三、原材料、能源利用分析 原材料主要作用是构成产品的实体，而能源是产品必不可少的条件。 分析原材料、能源的利用情况可以从三个方面进行。 原材料供应消耗量例题分析 能源利用效果分析指标公式 小资料 我国能源利用率为33%，比发达