生产计划管理程序详解.docVIP

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2017-10-14 发布于河北
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生产计划管理程序详解.doc

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生产计划管理程序详解

生产计划管理程序拟制：审核：批准：发行日期：2012年1月1日生效日期：2012年1月1日版本履历版本版本说明制定人时间 A/0 首版制定霍利娜　2011年7月20日 B/0 版本升级陈功　2012年1月1日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1目的明确生产计划控制流程，使公司的生产和产能安排有所依据，同时满足客户订单及交期要求，以保证本公司的正常生产计划管理。 2适用范围本程序适用于公司生产计划制定、分发与执行。 3定义无 4 管理职责 4.1生产经营部销售组：接受客户订单和提出相应的/季度/月度销售预测，并制定月度及周生产计划；组织订单评审并协调订单变更事宜，最终的产品发货处理。 4.2生产经营部物控组：根据生产计划和物料库存制定物料需求计划，并负责生产物料的采购及采购周期的控制。生产计划，并进行生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行，保证订单的准时交付。FEAL-QP -010B）《订单管理程序》（FEAL-QP -0）销售计划编制生产计划月计划日计划周计划小批试产计划分解分解实施生产计划生产计划监控月计划周计划生产计划调整日计划生产计划完成生产经营部销售组提供下月销售预测订单交期达成率统计次月生产计划