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生产计划与控制 第一章 绪论 第一节 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素转换成有效用产品 和服务的活动。 生产活动三个基本环节：投入、转换过程和 产出。 生产系统模型 转换子 投入 系统 产出 跟踪 控制 反馈 反馈 制定计划 计划与控制子系统 一、投入（input） 生产要素：生产过程投入的各种生产资源 （材料、劳动力、资金、设备和能源） 主要材料 （原材、毛坯、外购件） —材料成本 辅助材料 （润滑油、水电汽等） 直接投入 —人工成本 人工(直接消耗于生产过程中的) (在生产过程中被全 内部 部消耗掉的资源) 机器设备(直接运用于生产过程中的)—设备折旧费 投入 间接投入 （间接参与产品形成的人工： —管理费用 投入 技术和管理的投入） 外部投入企业本身无法控制的投入， 如：技术经济发展信息 （政策法律、经济、技术）和用户需求信息 二、产出（output） 有形产出：实物产品(汽车、冰箱、牙膏等) 直接产出 无形产出：服务(咨询、设计方案、快递) 产出 间接产出:对社会产生影响(税收、工资及奖金、技术发展、环境) 形体转换：物质产品形体变化带来的效用(钢铁—汽车、冰箱) 产品效用 位置转换：地点变换带来的效用(运输—公路、铁路、航空) (为用户提供价值) 信息转换：将初始信息转换为有用信息带来的效用 (提供管理咨询、市场调查报告等) 三、转换过程  企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。  转换并非相互排斥，一个行业或企业可兼备多 种转换功能，如制造企业。 生产过程：有形产品的转换过程 转换过程 生产运作过程 服务过程：无形产品的转换过程 各类企业产品转换过程特点 社会组织 主要输入 转换过程 主要输出 工厂-制造 原材料 实物形体转换 产品 运输公司 产地的物资 位置转换 销地的物资 医院 患者 生理转换 健康人 大学 高中毕业生 知识转换 大学毕业生 咨询站