自考企业经营战略复习要点大全.doc

企业经营战略知识要点 经营战略是指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展，所做出的总体性，长远性的谋划和方略。经营战略的特点：全局性，长远性，竟合性，纲领性，相对稳定性。所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境等各种因素结合起来，所进行的分析。经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合，形成的经营场所。战略经营领域是指这一领域对企业生存发展只具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中，投放资源，提供特定产品或劳务满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，实施特定战略，追求理想效益的经营场所。环境引力大，企业实力小称为难点sb a。实力与行业引力不平衡，呈逆差。环境影响小，企业实力大，称为奶牛sba。战略主体是指SBA的特定需求者，供应者，直接竞争者，潜在竞争者，替代竞争者，政策制定者及企业自身。战略关系是指sba内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。…. 中速发展战略：5%-10%增长速度… 低速发展战略：1%-5%增长速度… 集中型发展战略：是指集中企业的资源，以快过于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。P86 一体化发展战略：又分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。P88 纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 多样化发展战略：又分为同心多样化发展战略和复合型多样化发展战略两种。P89 同心多样化发展战略：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。 复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务不大相同的新产品或新劳务的发展战略。 发展型战略的适用条件：一、企业外部的条件（1.经济增长情况2.产业环境和行业情况3.政策法律和社会方面的限制4科学技术的进步情况。）二、企业自身的条件（1.企业获得资源的能力2，信息收集、处理、传递和存储的能力3.企业的灵活性4.企业文化）P90 稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围水平上的谋划与方略。P94 紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。P101 适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利的地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展而采取的战略。P102 按处事企业采取紧缩型战略的基本原因划分，可将紧缩性战略划分三种不同的方案：1.适应性紧缩战略方案2.失败性紧缩战略方案3.调整性紧缩战略方案。P102 按实现紧缩战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为四种不同的方案：1选择性收缩方案2.转向战略方案3.放弃战略方案4.清算战略方案。P103 紧缩型战略的适用条件：第一，一般来说，紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时，紧缩型战略是企业对企业对威胁作出的反应。第二，在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实行长远的运营目标时，也常常采用紧缩型经营战略。P104 企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。P106 大型企业：凡劳动者或劳动手段、劳动对象，或产品在企业里集中程度高，资产数额巨大称为大型企业。P106 大企业的特点：1设备大型化、生产经营规模大、经营能力强。2,在行业中，一般处于优势地位3.对外联系广，辐射能力强4.市场开拓能力强5.容易开展多样化经营，分散风险的能力强6.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。P107 大型企业在国民经济中的地位：1.大型企业在国民经济中处于主导地位2.大型企业是本行业的排头兵和台柱子3.大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。P109 大型企业战略思想：是指企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。P111 大型企业应确立的正确的战略思想有：1.规模化经营思想2.集约化经营思想3.集团化经营思想4.主力军经营思想5.优势化经营思想6.综合化经营思想7，国际化经营思想。P111 大型企业的战略目标：1.行业地位目标2.发展能力目标3.贡献目标4.跨国经营目标。P114 大型企业总