论南京国民政府对保甲制度地推行.doc

论南京国民政府对保甲制度的推行 1、相关定义 1.1、TPS的概念及体系 2 TPS的概念及体系 2.1 TPS与丰田的企业理念2.1 TPS与丰田的企业理念 丰田汽车的理念:”通过汽车创造富裕的社会”,具体为:奉送更有文化 气息的丰富的生活,通过公司,使地区充满活力,使员工的生活基础实现安 定;回报股东,提高员工生活水平,为社会创造好的产品,并将获得的利润 反馈给社会、理念中隐含一个前提——企业的盈利,特别是持续的盈利,获 取利润,如何获得充分的利润呢?丰田用TPS回答了这个问题。 首先请看以下两个利润公式: 公式1:售价=成本+利润 公式2:利润=售价_成本 用图来表示如下: - 利润- 利润*丨 ■.丨 —-tnrm mm —— ‘ “ .. “― 成本一 成本* 1. ill1 i 现状— 公式1 一 公式2一 图2.1不同的利润公式 资料来源:上图来源于内部资料。 公式1中,售价由成本和利润决定,产品的生产成本是不变的,企业要 6整理自丰田全球培训资料。 7 论丰田生产方式(TPS)在中国的应用——以四川一汽丰田为例 增加利润意味着需要提高售价。 公式2是成本主义的经营理念,即企业的售价和成本决定了企业的利润, 售价由顾客决定,企业要提高利润,只能想尽办法降低成本,不增加消费者 的负担。 两个不同的公式代表了两种不同的经营理念,其适用性需要以市场环境 作为前提。概括起来如下: 当处于需求〉供给的市场,即常说的卖家市场,价格由厂商决定,消费 者选择空间小,议价能力低,厂商占有很大优势,可以通过提高售价来增加 利润; 当处于需求 1.2、绩效管理概念 3 迄今为止,关于”绩效”概念仍没有固定统一的说法。”绩效是一种多角度的体 系,对于其结果要根据观测角度来看,如果测量和观测的角度不一样,得到的结 果也就存在一定的分歧和差异。”。这是 Holton 和 Bates(1995)提出的观点。从 不同的学科角度看,关于绩效的概念就各不相同。 从管理学角度出发看,绩效包括组织和个人层面的,是组织为完成任务实现 自己目标有效的输出,但是从不同层面上进行的输出,绩效是组织输出后希望能 够得到的一种结果。 从经济学角度出发的观点表示,绩效应该是员工对于自己所服务的组织单位 做出的一种承诺,而薪酬则是组织相对于员工做出的工作付出的承诺。 从社会学角度出发的观点认为,绩效表示表示每个人应该按照组织的分工程 序规定必须要履行的责任和义务。[2] 当下,经过大师们的研究总结后,主要有三种关于绩效的观点被采用较多, 这三种观点认为绩效表示的是结果、行为和员工在将来的发展后劲。 因为与绩效关系最密不可分的是企业投入的资金成本、企业的战略目标、企 业的顾客满意度,所以绩效最好的解释应该是一种工作结果。”这是来自于 Bernadin 的观点。与之对应的另一种观点认为, “绩效不依附于目的存在,应该是相对独 立的,它属于个人带来的一种东西”。 “绩效是通过观察可以发现的一种行为表现,它是人们的一种实际行动,与结 果有一定的区别”,这是来自于大师 Campbell 的看法。[3] 绩效管理是以战略为基础的一种系统管理,它对绩效实施的流程进行全程管 理,紧密关注实现过程中的各种因素。绩效管理通过制定组织的发展战略、逐层 进行目标的分解、评价业绩、然后在日常的企业管理中将评价结果加以应用,从 而对员工进行正激励,使之在工作中持续改进,以便达到持续改进的目的,实现组 织的战略和目标。 绩效管理是一个系统,要完善它,首先要以单位的战略目标为依据,为各个 部门、团队、员工制定出目标,并将目标分解,以支撑公司战略目标的实现。 绩效管理实质是一项管理活动,它不仅仅是人力资源部的工作,需要企业全 体人员的参与,它包括了绩效计划、绩效组织、实施领导人、过程中的协调、过 程控制,是涵盖多个环节的一项管理活动。 绩效管理需要调动全员参与的积极性,通过调动员工参与从而提高员工的绩 效,最终实现组织绩效,完成组织战略和目标。 持续良好的沟通是绩效管理的重要因素,持续不断的沟通是保证员工与管理 4 者,员工与组织,管理者与组织取得一致的重要途径,只有目标一致,才有利于 共同奋斗,实现各层绩效目标。 由于,绩效管理注重的不仅仅是结果,过程的控制一样至关重要。绩效管理 包括了绩效考核、绩效改进、绩效计划的制定、持续绩效沟通、应用绩效结果等 各个环节。任何一环都关系着绩效管理系统的成败,因此绩效管理实施过程的控 制对于绩效管理的成功至关重要。 1.3、相关概念的界定 0.4.1 英国国民政府0.4.1 英国国民政府 国民政府(National Government)这一称谓在英国历史上是特指的是 1931 年到 1940 年间这段时期执政的政府。维基百科给出的定义是”在英国是