第九讲创业计划及商机谋略(复旦大学,宁钟).pdfVIP

第九讲 创业计划与商机谋略 创新与创业管理 《创业计划书》决不仅仅只是用来吸引投资人或 金融机构的修饰符，编写创业计划的过程本身就是强迫 创业家系统地思考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己的产品或劳务 Zhong NING 宁钟 教授 销售出去并尽快获得第一桶金。但新创企业要实现初始 School of Management, Fudan University 成功，必须建构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。 ningzhong@ Jet Blue 1 2 一、精心规划和设计你的“创业计划书” 计划与绩效之间的关系 • 制订“创业计划”的意义究竟有多大？ • 当组织中所有成员都知道组织的目标是什么，自己必 – 第一，一个组织中的正式计划一般意味着 须做哪些工作才能达到这些目标时，他们就会开始协调自 更高的绩效，更高的资产回报和其他确切的财 己的行动，加强合作，这时团队工作就会开展起来。反 务成果。 之，计划工作的缺失则会导致各个组织成员或组织单位之 – 第二，计划过程的高品质和计划得到良好执 间相互扯皮。这样，组织就难以达到它的期望目标。通过 促使管理者未雨绸缪，预测未来的变化，估量变化的影响 行可能要比计划工作本身所带来的绩效要高。 并作出适当的反应，计划工作可以减少不确定性。这同时 也将十分有利于管理中的控制。 —— S.Robbins 《Management》 —— S.Robbins 《Management》 3 4 记住： • 4.一份内容完整、思路清晰、具体可行的计划书应该是集 • 1.创业时间的紧迫性、投资的审慎性以及信息的不对称性使得计划变得 体成果的结晶，应能体现团队合作精神，任何偏重财务、 非常必要，但是切记，针对不同对象，计划书内容侧重点要有所不同。 市场，或技术的计划书都是不完整的。 • 2. 《创业计划书》应能对创业的构思和赢利模式进行简洁、系统的描 • 5.相关数据一定要详细、真实有出处，并可供佐证，当 述，不要过于渲染或夸大其市场意义，而应该着重于对计划的目标和