集团职能及业务管控.pdf

集团职能与业务管控 培训地点：北京 1 集团管控操作体系运作模型 公司治理框架 与运作整合 搭建集团战略 构筑组织体系整合 管控模式优化 职能与业务管控 内外部治理线 管控 战略 经营 预算 业务 管理报 绩效 审计 业务管 横向 横纵向管控线 机制 规划 计划 体系 评价 告系统 管理 监察 理系统 管理 审计监察线 管控环境 职能，流程的 信息管理 风险管理 企业文化 协同性促进 2 跨层次管控是集团管控最大的难题 1，如何从战略，方向，流程，制度，决策，以及设计权 力结构，内部交易方式等形式从规律和节点上去实现对子 公司管理活动的管理 2，如何预设一个结构，去促使或影响子公司的运作朝向 预设的方向 3，如何形成一种环境去促进子公司的制度建设 4，如何使得子公司的制度体系自我优化 3 战略管控 管 理 管控 对应的 组织，政策，流程，行业分析与竞争 战略管理体系，分级管理，战略 范围 情报，战略规划，经营计划，战略宣 调整，模板化，核心竞争力管理 灌，，战略回顾与反思，战略再规划 ，战略审批与质询，横向管理， ，资源共享，职能接口管理 变革管理，焦点管理 发生时 事中 事前、事后，事中 间 实现手 职能部门 体系设计 段 管理会议体系 审计与稽核 4 战略管控 1，整体战略管理体系 1，模板－中粮，HP 2，战略管理流程与能力管理体系 2，输出，咨询-德隆，艾默生 3，商业模式构筑及动态管理 3，模式整合，横向管理－沃尔玛 4，跨层次战略审批与管理 4，程序，保障，团队 5，跨层次战略绩效管理 5，战略地图，利润点绩效评价 6，战略控制力 6，评价，路径设计－INTEL 7，横向战略构筑与运作 7，基于未来的平台建设-微软 8，战略焦点管理 8，焦点识别