第2课：运营水平考核.pdf

GRT-W-381 《资源热力电厂运营水平考核方案》 第 3 页 共 23 页 广州环保投资集团有限公司 1.目的 为了进一步完善集团公司目标管理和过程管理体系，确保各资源热力电厂与集团公司目 标一致，保证各资源热力电厂经营目标的顺利实现和管理过程的规范，同时客观公正地评价 各厂的实际运营水平，不断增强集团公司的核心竞争力和总体发展战略，保证集团公司的垃 圾焚烧发电厂运营水平在国内甚至国际上处于领先地位，特制定本制度。 2.原则 2.1 与广日集团和广州市国资委对广州环保投资集团有限公司绩效考核相匹配原则。 2.2 与广州环保投资集团有限公司战略目标相匹配原则。 2.3 定性和定量考核相结合原则；尽量采用量化考核指标，不能使用量化指标的，采用过程 关键节点质量控制规范或工作规范的形式进行考核。 2.4 公平、公正和公开原则。 3.适用范围 本制度适用于集团公司下属各资源热力电厂月度、季度、年度运营水平考核。 4.公司运营水平考核领导小组和考核小组 4.1 考核领导小组：由广州环保投资集团有限公司总经理担任组长，副组长由公司经营班子 其他相关成员担任。 考核领导小组人员组成如下： 组长：白文 副组长：黄晓文、陈文旭 、杨桦、杨红 4.2 考核小组成员为相关考核管控部门（运营管理部、技术中心、安全管理部、办公室、资 金财务部）负责人或其指派人员。运营水平考核管理部门为运营管理部，组长为运营管理部 部长。 考核小组组员：运营管理部 （焚烧类运营管理经理）1 人、技术中心1 人、安全管理部 1 人、办公室1 人 、资金财务部1 人。 5．考核小组各成员职责 5.1 考核领导小组职责 GRT-W-381 《资源热力电厂运营水平考核方案》 第 4 页 共 23 页 广州环保投资集团有限公司 负责考核方案、考核细则、工作流程的审批和签发；负责审批各资源热力电厂考核指标、 以及批准各资源热力电厂评价考核结果；直接受理各资源热力电厂的考核申诉。 5.2 考核小组职责 运营水平考核管理部门为运营管理部，负责制定考核方案、考核细则和工作流程，负责 进行各资源热力电厂的月度考核，负责召集运营考核小组对各资源热力电厂进行季度、年度 检查及考核，并提交《资源热力电厂运营水平季度或年度考核报告》。 5.3 管控部门责任 管控部门为运营管理部、技术中心、安全管理部、办公室、资金财务部，负责收集表3： 《资源热力电厂季度运营水平考核评分表》相关的安全、技术、经营、行政等考核项目信息。 每季度最后一个月下旬由运营管理部、技术中心、安全管理部、办公室、资金财务部组成联 合检查组对各资源热力电厂进行运营水平考核评价检查和考核，运营管理部负责对各资源热 力电厂运营进行业务协助和监督。 5.4 各资源热力电厂职责 各资源热力电厂依据集团公司管控体系和评价体系，结合资源热力电厂基本职责，有效 落实集团公司下达的各项任务指标。按照本考核方案的指引，建立和完善本资源热力电厂的 相关管理制度、制定本单位内部员工及部门的工作规范和绩效考核方案，以确保完成电厂运 营的整体考核目标。 各资源热力电厂负责人为本单位运营水平考核管理第一责任人，负责配合本单位的运营 水平考核工作。 6.运营水平考核方法 各资源热力电厂运营水平考核每季度进行一次，以每月的绩效考核得分、日常巡视的照 片、文字记录、电厂生产日报/月报/年报、工作票、操作票等为基础，以收集的运营过程信 息、管控部门检查核实、城管委定期的监管评议结果、第三方资质单位环境监测报告、在线 监测数据、内部监测录像等为考核依据，进行客观公正的评价考核。 运营水平考核由两部份组成，包括月度绩效考核和季度检查考核。 6.1 月度绩效考核 月度绩效考核每月进行一次，考核要素包括三大类 （包括：安全异常事件、生产及经济 指标计划完成情况、环保控制）。评核过程主要采取扣分与生产指标达标加分的方式，标准 按表 2：《资源热力电厂月度运营水平考核评分表》项目执行，考核指标也可根据集团公司 GRT-W-381 《资源热力电厂运营水平考核方案》 第 5 页 共 23 页 广州环保投资集团有限公司 年度目标和发展计划进行调整。月度绩效考核是季度运营考核的组成部分，本季度三个月绩 效考核平均分在季度运营水平考核评分中所占权重为50%。 6.2 季度检查考核 季度检查考核每季度进行一次，考核要素包括八大类