07年度建设工程项目管理讲义.ppt

建设工程项目管理 戚振强 博士 北京建筑工程学院 单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 建设工程项目管理 1Z2010000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目管理概论 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 项目管理(PM)的含义 工程项目建设程序 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) 《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358—2005) ：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)； 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 1．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” 2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” 3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括： ? 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； ? 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； ? 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理” 1Z201013 组织与目标的关系 1Z201021 (掌握)项目结构分解 项目结构图(Project Diagram)，或称WBS——Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 项目结构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 1Z201022掌握项目管理的组织结构 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 一个工作部门的多个矛盾的