物流管理学第十篇.ppt

本章结构 第一节 供应链的概述 第二节 供应链管理的概述 第三节 供应链管理的基本内容 第四节 供应链管理方法 第一节 供应链的概述 一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义 二、供应链的结构模型 三、供应链的特征 是指参与特定产品运作的有关单元的联合 核心企业根据其性质可以分为： 三、供应链的特征 第二节 供应链管理的概述 一、供应链管理的概念 二、供应链管理产生的时代背景 三、供应链管理模式的产生 四、供应链管理的发展 五、供应链管理的基本特征 一、供应链管理的概念 二、供应链管理产生的时代背景 （一）世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化 （二）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 （三）传统管理模式在新环境下显现的主要弊端 ※ 1.增加了企业的投资负担 ※ 2.要承担丧失市场时机的风险 ※ 3.有限的资源消耗在众多的经营领域 中，企业难以形成突出的核心优势 ※ 4.对于复杂多变的市场需求无法做到 敏捷的响应 五、供应链管理的基本特征 第一，“横向一体化”的管理思想 第二，非核心业务外包 第三，供应链企业间是合作性竞争 第四，以顾客满意度为目标的服务化管理 第五，追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成 第六，借助信息技术实现目标管理 第七，更加关注物流企业的参与 第三节 供应链管理的基本内容 一、供应链管理的主要领域 二、供应链管理的主要内容 一、供应链管理的主要领域 二、供应链管理的主要内容 1.集成化供应链管理流程设计与重组具体又分为 2.供应链管理机制的建设 ①合作协商机制 ②信用机制 ③绩效评价与利益分配机制 ④激励与约束机制 ⑤监督预警与风险防范机制等 第四节 供应链管理方法 ☆联合库存管理 ☆供应商掌握（VMI） ☆供应链运输管理 ☆连续补充货（CRP） ☆分销资源计（DRP） ☆准时化技术（JIT） ☆快速、有效的响应系统 ☆电子化、信息化 ☆第三方物流公司 一、联合库存管理 建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体地说： 2.联合库存分布 2.VMI的优点 （1）主动性和灵活机动性 （2）减少核心企业的库存 （3）供应商直接掌握市场，及时改进商品 3.实施VMI管理的前提条件 核心企业的销售信息和库存消耗信息要对供应商透明； 可以实现信息及时传输和处理； 建立企业之间的友好协作关系。 三、供应链运输管理 四、连续补充货物（CRP） 五、分销资源计划（DRP） 供应商对分销网点或客户的有计划地组织供应送货。 六、准时化技术（JIT） 七、快速、有效的响应系统 八、电子化、信息化 强调企业间信息沟通、信息共享，建立EDI／Internet系统，进行信息及商务票据及时传输和处理。 九、第三方物流公司 三星电子近十年来的发展速度令人感到炫目。但如何提升和获取稳定的运营利润，依旧是摆在三星电子面前的一道难题。手机是带给三星电子辉煌的产品，但在这个产品生命周期越来越短的行业，三星电子赖以自豪的全球化供应链结构——韩国研发、中国制造、全球销售——的短板暴露无疑。如何在一条横跨全球的供应链条中，既保持研发能力和制造成本的优势，又不影响到销售的速度？这显然不是单一技术所能解决的问题。如今，三星电子希望给这个链条中注入更多的物流动能。 在三星电子这家位于中国华南的生产基地，研发部与物流部之间类似的合作比比皆是，研发人员对采购、生产乃至装船的环节必须熟知。而整个产品链条上的成本，从制造、包装到运输都是由研发部门负责计算的。三星电子的各个生产节点被赋予了越来越大的权力。 截至2005年底，三星电子在中国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干办事处等。这些生产法人拥有很大的自主权，产品由这里直接输送全球。平时，三星电子总部的作用只是指导各个法人，带有“检查团”的性质，以及对体系内的职员进行信息技术培训。在这种权力机制下，三星电子的各个生产法人有机会各施手段，因地制宜降低生产成本。据了解，三星电子曾经采用过全球采购的模式，后来由于不便于管理被取消，改为由总部整合采购。现在的流程是三星电子总部根据时间地域与供应商联系，然后各法人公司自行采购。 　　 在销售一端，后期的物流也会被提前考虑在内。惠州三星电子一般是针对大客户成批量生产，从下订单到终端客户手中，要近八周时间。这一时间长度是惠州三星电子根据自己的生产能力，将备货、采购、原材料加工、排产等周期和相关因素综合考虑之后，所排出的“档期”。这里面包括船运的时间。比如发往俄罗斯的集装箱船一般需要8—10天，而发往欧美的船期需要20—30天。