【2017年整理】2安全管理制度.doc

施工现场安全生产管理制度 一、安全目标： 1、按照安全文明工地的目标施工。 2、职工因工轻伤率控制在1‰以内，杜绝因工重伤及以上事故。 3、杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少一般事故。 二、安全生产责任制 见“安全生产责任制”专页。 三、安全教育制度 见“安全教育制度”专页。 四、安全检查制度： 见“安全检查制度”专页。 五、安全质量领导小组 为了搞好安全生产、工程质量，确保安全目标的实现，特成立安全质量领导小组： 组 长：吴良森 副组长：徒友云、肖振荣 组 员：查水生、陈修祥、费家顺、杨世文、张志兵、吴良进、于和军、陈志伟、曹小红、吴明礼、胡地何、靳翔及各班组相关负责人员。 六、安全生产奖罚制度 处罚制度：在日常安全工作中，主要对有“三违”现象及其他违反安全生产规定的行为的责任人进行处罚，以示教育，促其改正，确保安全。 1、进入施工现场，未戴好安全帽或穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，每人每次罚款两百元。 2、闲杂人员进入工地，保卫人员未及时制止或制止不住，且未及时报告主管领导的，每次罚款一百元。 特殊工种操作时，不按规程操作的，罚款责任人五百元；不正确使用劳保用品而造成损坏的，罚款责任人五百元；无证上岗，罚款责任人五百元。 4、“三检制”不建立的班组，罚款负责人五百元；虽建立但无完整记录的，罚款负责人两百元。 5、有“三违”（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作）现象的，每次罚款五百元。 6、不按操作规程，违章操作机械的，或非机械操作人员操作机械的，每次罚款五百元。 7、各施工队必须坚持班前安全讲话或活动制度并应有记录，无记录的，罚款两百元。 8、材料堆放不规范的，属库管料罚物资设备部负责人一百元；属各施工队所管材料的，罚所在施工队负责人二百元。 9、未做到工完料清的，或建筑垃圾不及时清理的，罚相关责任人总计五百元。 10、在工作场所吸烟并把烟头等杂物丢入工作面的，罚责任人及相关负责人每人一百元。 11、未发现异常情况擅自动用防火设备的，罚款一百元。 12、各作业区的施工标牌、安全警示牌摆放不规范、不整齐的，作业区负责人罚款一百元，管理不善造成损坏的，照价赔偿，并罚款一百元。 13、随地大小便的，罚款作业区负责人、责任人各一百元。 14、宿舍、办公周围环境、宿舍内不卫生、不整洁，相关人员罚款总计五十元。 15、搭设、拆除脚手架，不按技术交底进行的，每次罚款负责人五百元；非作业人员进入拆除作业面的，罚款负责人五百元。 16．拆除的模型板，未及时归整的，铁钉未打弯、随地摆放的，每次罚款负责人五百元。 17、临边无防护或防护不符合要求的，每次罚款该处负责人五百元。 18、接地、接零不符合要求的，混接或未做保护接地、接零的，每处罚款责任人五百元。 19、使用安全电压，但线路混乱，接头多，未用绝缘布包扎，罚款责任人两百元。 20、．临时敷设电线直接缠绕在钢筋、模板、脚手架上，电动机电源线随地拖拉，停止使用的电器设备、电源线和开关未及时拆除的，每项罚款责任人两百元。 21、电工检修停电作业，未挂“有人操作，严禁合闸”或无专人看守的，罚款责任人五百元。 22、其他违反安全生产、文明施工及项目部规章制度要求的，视其情节对相关责任人处以两百至五百元罚款；屡查屡犯的、直至追究主管该工程的项目领导的责任。 23、对安全检查结果拒绝签字的，每次罚款责任人两百元。 24、在项目部联合大检查中，如发现违反安全生产的行为，参照上述条款对相关责任人处以双倍罚款； 奖励制度： 1．项目部每半月对各施工队（含外协队伍）进行一次综合考评，考评内容：a、日常安全质量检查情况；b、施工队、班组各种记录；c、安全教育考试；d、执行和落实交底情况等。对安全工作做得优秀的施工队、班组，项目部将给予五百至一千元的奖励。 2．其他奖励办法，按公司有关制度进行。 3．安全奖励基金从项目部安全质量基金中列支。 七、“三检制”执行办法 为了搞好工程质量，加强施工过程中的质量控制，提高质量优良率，对质量做到有序可控，有椐可查，杜绝事故的发生，项目部要求严格执行“三检制”，并留记录备查。 1．每个单位工程中的分部、分项工程，均实行工序负责制； 2．每一道工序施工过程中，主要责任人实行挂牌制，作业人员应 随时自检，对照交底图和资料认真详细核查。完成后，认为正确无误，可转为下道工序，并留记录备查。 3．下道工序的责任人接手后，应与前一工序责任人之间进行互检，认为无误后，可进行该工序的施工；如果有误，上道工序必须立即返工整改，所有损失由工序责任人承担，造成严重后果的，将追究责任人的责任，并留记录备查。 4．进入专检的工序或分项、分部工程，主管生产的项目部领导应亲自检查。一旦专检检查出不符合设计、规范要求多达2处及以上，或虽一处、但较严重者，负责该项工程的项目部领导、工序负责人、操作人员将给予处