美菱销售总公司组织构架和说明.pdfVIP

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2017-09-24 发布于北京
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美菱销售总公司组织构架和说明.pdf

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www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉沉淀人类管理智慧美菱销售总公司管理总论之二：组织架构及其说明 2.1 美菱销售总公司的原组织架构原组织架构图：总经理产产技业财办品品术务务公部管基础市批零售运输 O 管理场发部部部部部 E 注释：驻外办事处这种组织架构是典型的推销型组织架构，是以生产为导向，以控制为原则进行设计的。这种模式在市场经济早期具有一定的科学性和合理性，但随着市场竞争的加剧，这一模式的弊端便暴露出来。首先，体现在对市场的反应和管理上，因为这种组织架构不是建立在市场为导向的基础上，而是以职能实现为目的的，所以对市场的反应和顾客的需求存在滞后现象，往往在竞争中失去先机。分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉沉淀人类管理智慧其次，体现在效率上，因为这种组织架构是以控制为原则进行设计的，导致了“事事有人管，人人有事管”，产生了过多的冗余环节，降低了办事效率，妨碍了公司的高效运转。再次，体现在管理的无序性，因为市场的要求与组织架构之间存在较大的背离，导致公司为适应市场需要必须采取一些极端措施，因而产生了管理的无序性。 2.2 美菱销售总公司未来的组织架构该组织架构是一个扁平的、矩阵型的、有机的、弹性的结构：总经理行政助理稽财市场销售技物核务信息管理服流中中中中中中心心心心心心