战略及风险管理第2章.pptVIP

* 第二章 战略分析——外部环境CPA考点归纳 测试内容 能力等级 大题 小题 （二）战略分析——外部环境 　　 　 　 1.一般宏观环境分析 　　 2 3 （1）政治法律环境因素 2 　 　 （2）经济环境因素 2 1 6 （3）社会和文化环境因素 2 1 18 （4）技术环境因素 2 　 　 2.行业环境分析 　　 　 　 （1）行业和行业环境 3 　 　 （2）行业生命周期 3 　 　 （3）波特的五力模型 3 　 　 （4）五力模型的局限性　　 　　 　 　 * 第二章战略分析——外部环境CPA考点归纳 测试内容 能力等级 大题 小题 （二）战略分析——外部环境 　　 　 　 3.经营环境与竞争优势环境分析 　　 　 　 （1）市场分析 3 　 　 （2）融资来源 3 　 　 （3）劳动力市场状况 3 　 　 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 　　 　 　 （1）国际化行为 1 　 　 （2）国际化经营的动因 2 　 　 （3）钻石模型分析 2 　 　 （4）国际贸易生命周期 2 　 　 （5）经营环境中的挑战 2 　 　 * 一、18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。 A．政治和法律因素 B.经济因素 C．社会和文化因素 D．技术因素 2009真题举例 【答案】C * 2010真题举例 二、1．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(　)。　　A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略　　B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策　　C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务　　D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍 　　答案：BCD　　解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、 社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。 * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * ## * * 07/16/96 * ## 这些因素常对企业经营活动具 有现实和潜在的制约和影响。国家每出台一项新政策，颁布一条新 法令，都会对企业产生或大或小的影响。有些政策法规可能会给企 业提供一些新的经营机会；有些则会限制企业的战略选择，甚至导 致企业效率下降，影响到企业生存。 政治环境因素一旦影响到企业，会使企业发生非常迅速的变化。 企业领导者需要具备较高的政治素质，保持高度的政治敏感性， 随时关注并认真理解、执行党和国家的各项方针、政策、法规， 从而为企业的发展制定出正确的经营战略。 * 07/16/96 * ## 政府往往通过各种法律、政策来保护消费者和环境，调整产业 结构，引导投资方向。 它的决定与偏好极大地影响着一 些企业的战略。作为购买者，政府很容易培育、维持、增强、 消除许多市场机会，如政府采购。 一方面，这些政治性团体会对国家政治环境施加影响，政府的决策会适应这些力量；另一方面，这些团体也可以对企业施加影响，如诉诸法律、利用传播媒介等。因此， * 07/16/96 * ## 跨国企业主要关心投人资本的未来回报率，而被投资国的政府则会比较关心：(1)当地被雇佣的人员数量和所支付的工资标准；(2)跨国企业对当地国民生产总值的贡献；(3)国家所持有的控股比例；(4)税费征收、货币变动；(5)转移定价；(6)环境污染；(7)跨国企业在多大程度上有助于加强国内行业基础等。 而这些国外企业所在的国家一般具有以下特点：文化和语言多种多样，工业、商业和社会处于不同的发展阶段，并且没有明显共同的购买行为模式。 * 产业内 竞争者 潜在 进入者 买方 替代品 供应商 其他利 益相关者 波特模型（改进型） 新进入者的威胁 替代品威胁 侃价力量 侃价力量 * 1．规模经济 2．客户忠诚度 3．资本金投人 4．转换成本 5．对销售渠道的使用权 6．政府政策 7．现有产品的成本优势 （一）行业新进入者的威胁 * (二)供应商的议价能力 供应商，是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力和资本的供应商。供货商的威胁手段有两类：一是提高供应价格；二是降低供应产品或服务的质量。这些手段可以使下游行业利润下降。 许多因