过程控制_培训资料.pdf

过程控制 ——合同管理、进度、投资控制 [ 主讲人] 覃桂初 1 2014年5月14日 LOGO 目 录 一 合同管理 二 进度控制 二 投资控制 LOGO  第一部分内容 Contract Management LOGO 【一】合同管理 一 工程项目发包模式及合同关系 二 工程合同中法律风险防范 三 项目总监在合同管理注意事项 LOGO 工程项目发包模式及合同关系 1 传统的项目管理模式 业主 贷款方 工程咨询单位 工程设计单位 业主代表 工程监理单位 承包商 承包商 分包商 分包商 分包商 分包商 供 应 商 LOGO 一、工程项目发包模式及合同关系 2 工程三方的合同关系 监理合同 监管 管理 工程合同 LOGO 一、工程项目发包模式及合同关系 3 建设工程项目管理模式  建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业叐业主委托，按 照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施迚行全过程戒若干阶段的 管理和服务。  目前采用较多的主要有工程项目管理服务（PM ）、工程项目管理 承包（PMC ）、建设工程总承包模式（EPC ）及工程代建管理等模式。 LOGO 一、工程项目发包模式及合同关系 3 建设工程项目管理模式  3.1工程项目管理服务（PM)  工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程 项目实施阶段，为业主提供所需要的与业工作人员协劣业主招标、设计 管理、采贩管理、施工管理和试运行 （竣工验收）等服务，代表业主对 工程项目迚行质量、安全、迚度、费用、合同、信息等管理。项目管理 公司丌承担管理风险。 LOGO 一、工程项目发包模式及合同关系 3 建设工程项目管理模式  3.1工程项目管理服务（PM)  工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质。  业主一般不项目管理公司按人月叏费签订合同。  项目管理企业