企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究.pdfVIP

总第 638期 管 理 观 察 2017年 1月 第 03期 M anagementObserver 下旬出版 企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究 张文君 (山西省民航机场集团公司，山西 太原 030031) 摘要：随着我国市场经济不断发展，企业集团也朝向多元化发展。现如今，市场经济条件下的企业集 团规模不断扩大，集团下子公司也不断增多。在企业集团中，由于子公司的经营业务与经营环境与集 团总部存在一定差异，总公司想要让整个集团效益最大化，必须要优化子公司绩效考核体系、完善绩 效考核指标、建立健全绩效考核制度。进而保障集团总公司、参股公司、子公司能够协调发展，推动 整个集 团全面发展。 关键词：集团总公司 子公司 绩效考核 体系 优化方案 中图分类号：F425 文献标识码：A ． 企业集团主要是指以资本为主要联结所形成的子公 终保障集团整体战略目标得以实现 [11。 ． 司 (母公司)、参股公司、其他机构所构成带有一定规 (二 J加强集团总公司与子公司之间的信息交流 模的企业法人联合体，集团主体主要为了总公司与分公 在优化集团子公司绩效考核体系过程中，例如制定、 司。由于集团的规模性、多元性，使其具有工作人员众 实施、考核等流程，需要集团总公司加强对子公司之间 多、组织机构复杂、管理链长等特点。由于集团旗下的 的沟通与交流，并充分分析当下绩效考核体系的优劣性。 各个公司都具备法人地位，其具有独立 自主权、经营权， 在实施、优化集团子公司绩效考核过程中，能够有效加 这也造成了企业集团总公司与子公司的一种经济矛盾现 强集团总公司与子公司之间的信息交流，不仅能够改善 象，在长期发展中势必会造成公司之间的利益冲突。因此， 总公司与子公司之间的信息不吻合问题，同时也能够提 企业集团必须要对子公司经营活动进行管控，让子公司 高总公司与子公司实际经营情况的了解程度，进一步优 发展战略能够符合企业集团整体的发展需求，实现集团 化集团整体发展战略 目标。 整体的全面发展。 (三 )提高集团子公司经营管理质量，提高市场竞争力 通过优化集团子公司绩效考核体系，在考核过程中， 一 、 企业集团优化子公司绩效考核体系的积极 集团总公司能够通过新式绩效考核体系，能够从宏观角 作用 度分析子公司在经营管理中所存在的问题或薄弱环节。 进而总公司能够通过子公司经营管理问题，实施针对性 (一 )推动企业集团整体发展战略进程 的解决对策与向导，进而提高子公司的经营管理水平与 想要实现集团整体的发展战略目标，必须要落实到 效率，保障子公司在市场中的竞争力。 集团旗下的各个公司，通过旗下子公司合理实施进而完 成战略目标、任务。但由于集团旗下子公司具有独立法 二、常规企业集团子公司绩效考核所存在的问题 人地位及 自主经营权，使得总公司无法直接干预子公司 的日常运营模式，难以推动集团整体战略 目标快速实现。 (一)子公司与企业集团经营战略缺乏关联性 但通过将集团战略进行划分、分解，落实到每个子公司 企业集团的战略 目标是实现集团整体利益最大化， 经营 目标中，并通过绩效考核环节作为约束，能够有效 子公司 日常经营活动要以集团整体战略作为出发点，同 转变子公司经营 目标，逐渐朝向集团战略 目标靠拢，最 时，绩效考核也应该服务于集团整体战略 目标。但在实 · 49 · 决策与公共管理研究 ·绩效评价 际企业集