基于组织执行动能的培训与法治管理机制探析.PDFVIP

基于组织执行动能的培训与法治管理机制探析 1 2 3 4 5 焦爱军 、李林波 、白晓辉 、王洪涛 、付金丹 （1郑州铁路局洛阳机务段、河南科技大学MBA，河南、洛阳，471002 ） （2 洛阳矿山机械研究院、河南科技大学MBA，河南、洛阳，471003 ） （3洛阳路桥建设集团、河南科技大学MBA，河南、洛阳，471000 ） （4 洛阳理工学院、河南科技大学MBA，河南、洛阳，471005 ） （5 中国一拖集团、河南科技大学MBA，河南、洛阳，471003 ） 摘要：以科学研究方法论“系统传递与层进”和“知识实践与能动”观点，具体分析国有经济组织构 架中基于 “感恩” 主题所引领的学习型企业管理模式，对于人本执行与职业发展，如何去开创科学的企 业教育大环境，形成细节的组织执行新内涵；如何以创新的“依法治企”和“严格管理＋人文关怀”制度 理念，浓聚厚重的管理哲学要素，使其成为组织高效运行的最佳源动力；通过由此引发的感恩组织支撑力 ， 作为企业竞争优势，持续爆发“人本”的企业核心价值体系在生产运作管理中的“执行动能”与“化学合 力”，不断打造出与时俱进的创造性人才与创新团队，促进岗位技能培训和安全生产能力在依法管理细节 层面的整体提升；进而结合已经趋于全球经济一体化的“国际职业发展规范及其约束性影响”，该 团队得 到了企业管理动能与员工职业发展的法治框架与机制建立的新一轮国际化“人本”启示。 关键词：组织执行动能 培训 法治 管理 机制 中图分类号：G4 文献标识码：A 一、国企案例分析：感恩主题下“依法治企”的职业发展教育与实践管理的核心理念——岗 位培训管理机制有多强，速密重并举下安全生产“细节的执行力”就有多强。 近年来，随着郑州铁路局“岗位成才、实现价值”和洛阳机务段感恩主题教育活动的 不断深入，持续推进了洛阳机务段学习型企业职工“执行动能”与组织“化学合力”的可 靠传递；职工职业发展教育管理与实践，在“严格管理＋人文关怀”的“依法治企”理念 和系统专业化企业生产管理构架中不断得以优化。1 （一）感恩管理提升的细节执行动能构架，主要源于勤奋的执行动能释放体系与细节的执 行力培训。 洛阳机务段坚持把感恩主题下细节执行力与组织执行动能的提升，作为推进高质量完 成运输生产任务的研究课题和实践学问来做。河南科技大学MBA 职业发展教育与实践团队在 认真调查探究后，暂绌浅地认为其主要内涵在于：执行力是纪律和法治的要求，是段、车间、 班组组织策略的依法贯彻细节；执行速度是段、车间、班组负责人首要驾驭和调控的工作； 1 高金超. 在“感恩”教育中凝聚合力 在共铸精神中和谐发展 [J] //铁道部党校学术期刊 /news.php?id=4612[OL], 2009年12 月11 日，现代管理与现代领导重要文章. - 1 - 基于执行动能释放的洛阳机务段感恩系统管理构架的逐步构建和完善，已经成为组织执行 文化的核心。这个执行效能的核心来自于三个主要的流程：人员流程（工作落实与执行质量 环节）、战略流程（执行动能对战略目标的保障环节）和运营流程（整体统一协调的速度环 节）。 团队还这样去具体理解：执行就是段、车间、班组实现统一分级战略目标的具体操作过 程与程序，而执行动能就是完成具体工作任务目标的细节执行力与效率；干部职工的执行 质量是如何为机务段系统组织战略勤奋（勤学苦练业务技能、勤于思考和工作准备）做人； 组织整体的协调速度是运用细节战术依法（依法律法规、依技术规程）做事。感恩主题下的 组织管理构架理念，使机务段组织战略能够持续面临更新的挑战，使我们始终强占机遇， 全面带动了机车运用检修专业化策略和现场控制执行力的全面提升。宏伟战略靠专业化技术 细节的能动执行，细节工作规范的能动执行靠勤奋的组织运行机制，勤奋的组织运行机制 靠持续的人员素质提升下细节的执行