黄浦区梅溪小学委托管理松江区泗泾小学终期绩效评价自评表.docVIP

黄浦区梅溪小学委托管理松江区泗泾小学终期绩效评估自评表 2015年5月 一级指标 二级指标 评估 要点 对照指标（评估要点）采取的相应措施 自我评价 问题描述 达成 基本达成 部分达成 尚未达成 评估等第 A1 托 管 工 作 开 展 B1 责 任 主 体 1、责任主体 （1）梅溪小学成立托管工作领导小组，校长高晓敏任组长，全面负责托管工作，原校长吴建国任付组长，具体负责托管工作。（2）根据《委托管理协议书》中的相关规定，实行委托管理委员会(简称管委会)领导下的校长负责制。 √ 2、组织架构、运行状况 （1）管委会实行双主任制，吴建国主任对托管工作全面负责，包心怡主任对学校行政工作全面负责，双方共同按照托管方案，推进托管项目的实施。（2）管委会实行主任议事制度和管委会会议制度，加强对托管工作的领导，确保托管工作和学校各项工作的开展。（3）发挥学校原有管理上的优势，加强现代学校制度建设，强化自主管理，各司其职、各尽其责，同向同心、形成合力。 √ B2 托 管 团 队 3、派出 团队 （1）从实际和需要出发，组建派出以常驻团队为主的三支工作团队（常驻、专家、梅溪骨干），做到：队伍稳定，结构合理，职责明确，工作认真，尽可能满足学校和教师工作的需求。（2）工作团队坚持“学习指导、研究服务”的工作宗旨，加强制度和工作机制的建设，积极调动干部教师工作的积极性、主动性和创造性。 √ 4、工作 机制、 重点 （1）制定三支工作团队的工作规范和职责要求，建立对应的联系制度。（2）在学校整体工作框架下，制定三支团队的工作计划，按计划认真实施。（3）关注全面发展，下移托管重点，聚焦内涵发展，促进教师发展，突出三项工作重点：课程建设、教学管理和校本研修。 √ B3 托 管 目 标 5、目标适切 （1）从实际和需求出发制定托管目标，经管委会和学校行政会议讨论通过。（2）经专家组评审和中期评估，托管目标更具适切性和操作性。 √ 6、目标达成度 （1）根据托管目标，落实各项措施，有序有效开展各项活动。（2）预期目标达成度较高。 √ B4 托管经费 7、经费 使用 情况 （1）管委会负责经费的管理和使用，实行经费预决算制度。（2）严格执行市教委关于经费使用的指导意见，有专人负责管理和使用。（3）自觉遵守财经纪律和财务制度，做到规范使用，符合制度，手续齐全，切实有效。 √ A2 学 校 内 涵 提 升 B5 学 校 管 理 8、目标理念 （1）办学理念和目标：践行“蒙以养正、磨炼成才”的办学理念；坚持依法办学、自主管理、以人为本、科研引领、内涵发展、提升品质的办学思想；以构建活力和谐校园为愿景，以实施精细化管理为抓手，积极营造“合作、进步、阳光、和谐”的学校文化；积极培养“专业引领、磨炼成才”的教师团队和德智体美全面发展的学生群体；继续保持松江区同类学校中“质量一流、师资一流、特色彰显”的示范性学校。（2）办学理念和目标符合素质教育要求，内涵界定清晰，得到师生、家长、社会认同。 √ 9、发展规划 （1）《学校四年发展规划》（2012—2015学年）提出的办学目标、培养目标定位准确具体，有分类目标，有主要任务，有主要举措，有责任要求，有很强的操作性。（2）各部门（含托管团队）根据规划目标，制定工作计划，关联度强。 √ 10、管理团队 （1）加强班子思想、组织和作风建设，树立“四个意识”，增强“三个能力”，做到勤政、高效、务实、协调；（2）坚持校务公开，加强民主管理，做到制度管理、文化管理和人文关怀三结合，追求师生共同发展。 √ 11、制度建设 （1）重视学校制度建设，本着规范化、系统化、精细化的思想，修订和完善《学校章程》。（2）制度执行有力度，能有效规范办学行为和师生教学行为。 √ 12、规范办学 （1）确立依法办学的思想，坚持依法行政（治教），规范办学（教育教学）行为。（2）严格执行贯彻落实国家市区各项规范办学的要求。 √ 13、管理效能 （1）实行中层干部竞聘上岗制度。（2）探索“扁平式”管理模式。（3）不断学习探究新的管理策略。工作目标达成度高。 √ B6 课 程 与 教 学 14、课程计划 （1）校本化实施好国家课程。严格执行市课程计划，配齐开足上好；完善课程架构，科学安排“快乐活动