基于战略转型的鞍汽公司人力资源规划-中国政法大学mba.docVIP

论文编号： 基于战略转型的鞍汽公司人力资源规划研究 黎建勇 中国政法大学研究生院 二○一四年三月 基于战略转型的鞍汽公司人力资源规划研究 摘 要 21世纪，全球经济高度发达，科学技术日新月异，给所有企业带来发展契机。但与之同时，信息资源千头万绪，内外环境错综复杂，也给企业的管理职能提出了更高的要求。人力资源作为企业各种资源中最活跃、最具能动性的资源，在支持总体战略进而推动企业发展中，发挥着越来越重要的作用。对人力资源进行有效配置和合理利用，也面临愈加艰巨的挑战。传统的人力资源管理局限于部门目标，已经不能适应企业发展需要。人力资源迫切需要从战略性和规划性的角度进行管理。尤其是企业在面临内外变革、业务开拓、发展创新的时候，更加需要对人力资源进行战略性的、规划性的开发和配置。只有从总体上对企业人力资源作出了合理的安排和引导，才能把握住企业未来的发展方向。 以鞍汽公司为例，其在改制之后，面临原有市场的萎缩、价格的降低，迫切需要转型，建立一种更为“市场化”的发展模式。这时候其资金、信息、技术都已做好了充足的准备，但其人力资源管理工作没能与企业总体战略相协调，人力资源总体水平不能适应业务拓展需要，致使企业发展受阻。因此本文以改善鞍汽公司人力资源管理水平、实现战略发展为目标，从分析内外环境出发，制定企业总体战略，并在总体战略的指导下制定人力资源战略，进行人力资源规划研究。整个研究过程，首先是为了实现组织目标；更重要的是，它将理论和实践结合起来，一方面探讨理论知识的实用性，另一方面也开辟一条独特的研究路径，为其他类似企业提供借鉴。 关键词：鞍汽公司、战略、人力资源战略、人力资源规划RESEARCH ON HUMAN RESOURCE PLANNING OF THE ANQI COMPANY BASED ON STRATEGEC TRANSFORMATION ABSTRACT In 21 Century, the global economy is highly developed. The ever-changing science and technology bring opportunity for development to all enterprises. But at the same time, a multitude of information resources and complex environment have put forward higher requirements to the enterprise management. As the most active and dynamic resources of the enterprises, the human resource is playing an increasingly important role in the support of the overall strategy and the development of enterprises. To effectively distribute and reasonably use the human resource is facing greater challenge. The traditional functions of the human resources management was limited to the department goals, which can not adapt to the need of enterprises’ development now. Human resource needs to be managed in strategic and planned way urgently. Especially when enterprises are facing of transformation inside and out, together with business development and innovation, it has become more important to develop and allocate human resources in a strategic and planned way. Only when enterprises have made reasonable arrangements and guidance to the human resource in the mass, can the enterprises keep pace with the direction