工作技能革命-万宝华.pdfVIP

人才時代(Human age)系列 工作技能革命 從「職場消費者」到「人才建設者」 因工作技能革命的出現─幫助人們適應快速變化的工作世 界將是我們的決定性挑戰。具有正確技能的人將為自己創 造更多機會，並得以選擇如何，以及在何時和何地工作。 沒有正確技能的人在未來將難以看到他們的情況會有改 善。在眼前發生的這種兩極分化情況，對社會及經濟發展 沒有好處。企業需要更積極的培養人才競爭力，以解決 Have和Have Not之間日益擴大的差距。 現在是企業領導者該反應和負起責任的時候：雖不能減緩 技術進步或全球化的速度，但我們可以投資提升員工的技 能，以提高人員和組織的韌性。員工個人也需要培養他們 Jonas Prising, 的學習能力：激發學習新技能的渴望和才能，維持與工作 Chairman CeO 市場貼近，以保持就業。 manpowergroup 企業需要立即採取行動，快速追蹤現有員工的技能和再培 訓，以確保我們的員工隊伍擁有未來所需技能，也需要帶 動那些還沒有完全準備好的人。 總之，我們需要準備好面對新的工作環境和新的職場技 能，這就是我們所說：工作技能革命的出現。 2 | A Skills Revolution in the Human Age 人才時代下的工作技能革命 舊有商業模式的崩解 重要。隨著業務格局的不斷變化，我們已進 機器人的興起破壞原有商業模式，全球化、 入第二階段，科技正在改變我們對物質基礎 大規模移民、到英國脫歐、美國選舉和更廣 設施和實物資產的需求，科技使組織能透過 泛的不確定性地緣政治，人才時代已經到 擷取、分析和交換大數據資料來創造價值。 來。宏觀經濟力量促使ManpowerGroup萬 接著，我們看到了技能革命的出現─能夠讓 寶華在十年前便預測趨勢─人口結構改變、 技術、人才和人際關係三者平穩發展，將是 每個人更強烈的自主選擇意願、客戶成熟度 人與企業成功的關鍵。具有職場所需技能的 提高和技術革命─這些結構性的影響至今是 人，將繼續擁有如何和在哪里工作的主導 顯而易見的。數位化、機器自我學習、老齡 權，而那些不具職場所需技能的人，將面臨 化、人口遷移、極化、消費化和替代工作方 被職場淘汰的風險。在這種風險加劇和利潤 式等因素的融合，意味著商業模式正在轉 壓縮的環境下，組織必須比以往任何時候都 變。 更加靈活，特別是運用具有人才、影響力和 價值創造能力的非實物資產密集型平台，這 準備迎接工作技能革命 種策略轉變將決定企業是否成功、發展出新 的商業模式和網絡效應，提高企業競爭力並 轉型的第一階段表現在更快的市場速度、與