工程项目组织理第四章.pptVIP

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市[2003]30号 提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设； 鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。 《国务院关于投资体制改革的决定 》国发[2004]20号 对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。 9、PM/PMC模式 取费：成本+酬金+奖罚。 工时费用——是PMC报价的最主要的组成部分，它是工时单价与总工时的乘积。 利润——按照定义阶段和实施阶段分别报价，大体与工时费用成一定的比例，但利润的支付相当复杂，它要同奖罚条款相结合。 奖罚条款——分为定义阶段和实施阶段，实施阶段又分成固定金额的激励方案和与成本相连的激励方案。 a)固定激励 b)与成本相连的激励 9、PM/PMC模式 作用： 1、可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。 2、有利于帮助业主节约项目投资。 3、有利于精简业主方面的建设期管理机构。 4、有利于项目的系统化技术支持和售后服务。 5、有利于获得工厂整个寿命期的良好经济效益。 6、有利于业主取得融资。 形式一：代理型建筑管理PM 形式二：风险型建筑工程管理PMC 4.4、项目经理