设计项目管理的知识.ppt

设计项目管理 设计的基本操作程序 设计准备、设计构思、设计定案、设计实施与评估 计划准备阶段一般工作内容和程序： 设计构思阶段一般工作内容和程序 设计复核阶段一般工作内容及程序 定稿设计阶段一般工作内容及程序 试生产和商品化阶段一般工作内容和程序 一、准备(设计项目建立与规划阶段管理) 1、设计项目建立 2、设计项目规划 A组建设计团队 a组建设计队伍的原因：产品开发的数量及复杂程度；外部设计师对企业产品技术知识的缺乏；管理层的偏好。 b 团队组成：谁应该加入？任务和职责？团队遵循和章程？ C 指定设计经理：设计经理职责：①制定设计规划书②选聘设计师③选择设计项目负责人④组织和协调设计活动⑤激励设计人员⑥负责设计组织与其他部门的协调工作⑦管理设计项目⑧负责对设计项目的检查与评估 设计经理应具备的几种能力： B设计前期检查 a为什么要进行设计的前期检查 b设计前期检查的主要内容： 进一步对设计目标的确认 检查以往设计项目成功与失败的原因 检查设计技术的薄弱环节 检查设计管理的能力与水平 c有谁来负责设计的前期检查 C、制定设计规划书 设计规划书的作用： 使设计具有明确的方向和目标，能确保设计在发展的过程中不偏离预定的方向和目标 为设计管理提供一个确切的依据，帮助设计管理者进行行之有效的管理，最大程度的降低设计风险 帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解，并使其尽早的进入设计角色 积累设计与管理方面的经验 设计规划书的基本内容 设计目标 a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致？b在目标市场中最关键的因素是什么？企业是否真正清除的了解了这个市场目标？c目标市场中真正的需求是什么？具有什么样的特征？d企业将开发什么样的产品、具有什么样的特征？ 设计计划：包括资源分配（见下页表格）和时间计划（管道管理pipeline management）时间程序基本上按照设计程序中的工作程序来安排，包括：问题调查、问题分析、制定设计规划书、设计构思、设计概念评估、效果图、模型发展、设计评估、成本估价、安全与标准检测、细部设计、测试和修改、生产设备准备、调试安装、操作培训、设计项目检查会议、设计报告编制等。（例如煤气测试装置设计计划表） 设计要求：基本要求、期望要求、成本要求 资源分配 设计细节 设计规划书的制定 市场研究：消费者生活方式的研究，商品使用环境的调查 产品研究：功能、结构、材料、技术、操作等 技术研究：明确实现产品所需要的技术概念；明确要突破的关键技术；明确与竞争对手之间的技术差距 交流与评估 二、设计项目执行阶段管理（过程管理与控制） A设计过程的阶段管理 B设计过程的品质管理 C设计品质与日程管理 D设计品质与成本管理 B设计过程的品质管理 a产品品质与设计的关系 b引起设计品质问题的因素 c设计计划管理与品质活动 解决标准化与多样化矛盾的方法： 技术分析法 产品分析法：VS分析法（纵向产品分析法） HS分析法（横向产品分析法） C.设计品质与日程管理 A日程管理与设计品质的关系 影响产品及时进入市场 增加设计成本 缺乏管理依据 B日程管理中存在问题的因素 设计开发人员不足 对设计项目完成期没有足够的估计。 由于技术上的不确定因素，造成返工等原因 设计师的设计能力不足，引起设计工程延误 设计项目开的前期工作不充分，导致设计的反复 由于插入其他新的业务，引起管理上的混乱 试制等关联业务的延误 关键设计人员中的人才流失 C日程管理的几种方法 限定化的管理 合理化的管理 制定一个合理确切的设计程序及设计计划表 重视对要径（critical path）部分的管理 明确设计各阶段的检查重点，并制订出每一阶段的评估日期 人员与指责的合理分配 及时了解设计计划推进的实态，对出现的一些问题及时作出对策 速度化的管理 事前化的原则 明确的原则 同时平行的原则 集中的原则 早期预告、早期参与的原则 VS、HS分析法 D 设计品质与成本管理 产品生命周期、设计成本和利润的关系 产品设计与成本分配的关系 低投入高产出 设计成本特点 费用科目一览表 4、设计评估 设计中的阶段评估 A设计的需求评估 B设计的前期评估 C设计的中期评估 D设计的后期评估 设计评估的管理 A评估的前期准备：设计评估计划、设计评估信息、评估参与人员 B设计评估的实施： a设计项目的系统介绍 b评估活动的主体 c结论形成 设计流程管理 管理方面： 理解设计师，并能充分发挥他们的个人能力 保持有效的人际关系 有效的使用时间 正确的进行重要决策 具有指导制定设计规划的能力 掌握适切的评估业绩的方法 具有获得有关部门理解与协作的能力 技术方面： 理解和熟悉设计 了解设计的基本程序和方法 掌握基本的