2009浙江XX工程项目管理有限公司固定资产（含办公用品等）管理制度.docVIP

固定资产（含办公用品等）管理制度 (试行) 总 则 第一条 为了加强固定资产（含办公用品、劳保用品等）的规范管理，提高利用效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司、分公司、各项目部的所有固定资产、办公用品、劳保用品等物品的管理，子公司参照执行。 分工与职责 第三条 主管部门的职责 1、物品采购，应坚持大气、必需、节约的原则。公司本部办公室作为固定资产、办公用品等物品的主管部门，总体负责公司物品的采购、登记、保管、调拨、发放、报废等事项管理。 2、掌握公司本部、分公司、各项目部相关物品的使用状况，做好物品的分类、编号，动态建立健全明细清单。 3、负责监督、配合使用部门做好物品的使用和维护，确保固定资产完好，提高利用效益。 4、对违反本制度，擅自赠送、变卖、拆除、破坏公司物品等行为，办公室有权追究当事人责任。 第四条 使用部门职责 1、使用部门（含分公司、项目部）应设专（兼）职的物品管理员，负责物品采购申请、领取、使用、管理。原则上，各使用部门需以《采购申请单》（附件1）形式，于每月月底前向办公室集中申请下一个月所需物品，领取物品时需登记《物品领用登记表》（附件1）。 2、保管、维护好所领资产或物品，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖公司物品。 3、根据主管部门的要求定期组织物品（资产）的盘查。 4、协助办好因工作调动而发生的物品移交工作。 采 购 第五条