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2012 年6 月PMP 模拟试题 第1 套 陈和兰课程专用 1、项目章程最少应该_______ 。 A 、描述项目经理的职责和权力 B 、制定详细的风险应对计划 C、指定项目的组织结构 D 、说明执行组织的商业目标 2 、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你发现原定的项目范围需 要做出调整，甚至项目目标也要做几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件， 下一步是_____ A 、正式通知干系人 B 、修改公司的知识管理系统 C、提交变更控制委员会评审 D 、准备一个业绩报告 3、一个预期之外的新风险事件发生了，项目经理认为该风险事件可能影响范围和进度， ___________可以帮助项目经理处理该新风险。 A 、风险管理计划更新 B 、全面测试 C、纠正措施 D 、实施之前确定的风险减轻计划 4 、在接受项目管理课程培训的时候，你知道了需求通常被归为产品需求和项目需求。获取 并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类 系统来改进公司的所有通信设备。在采用此种方法时，下列___________是产品需求的 实例。 A 、安全需求 B 、交付需求 C、技术需求 D 、性能需求 5、在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是______实例。 A 、识别风险 B 、事业环境因素 C、组织过程资产 D 、范围管理计划的依据 6、你的项目中有三家分包商共同参与。你承担着监督合同履约、按合同要求付款并管理供 应商界面的职责。其中一家分包商递交变更请求，要求调整其既有的工作范围。你根据 对此请求的评审，决定对合同进行修订。这属于______活动。 A 、管理采购 B 、形成合同 C、实施采购 D 、解决争议 版本V 1.3 2012 年6 月PMP 模拟试题 第1 套 陈和兰课程专用 7、项目经理在项目章程中被任命，并被赋予相应的职权，但作为一名能成功领导项目的负 责人，项目经理还需要具备__________ A 、决定权力 B 、专家权力 C、职位权力 D 、参照权力 8、项目经理要求团队成员人活动开始计算项目成本，这种估算技术是_______ 。 A 、从上而下估算 B 、类比估算 C、参数估算 D 、PERT 9、你被任命为研制全新的井下安全报警系统的项目经理。由于团队是新组建的，彼此配合 并不默契，你决定增加一名专门负责团队适用性的工作环境改造学专家。他将观察你和 团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做_________ A 、用户实验法 B 、工作跟踪 C、教练 D 、监视 10、 质量保证过程的输入包括______ A 、持续的过程改进 B 、计划实施检查行动 C、工作绩效信息 D 、项目管理成熟度 11、 项目经理被任命管理一个项目，要求制作一个客户反馈记录系统。项目团队开发了 一个专用数据库，用来记录相关信息。在记录管理层批准时，项目经理被告系统太复杂， 需要创建的文件太多。在这种情况下，为了确保管理层接受这个系统，项目经理之前应 采取的最恰当的措施是_______ A 、创作一份详细的AOA 图，并与管理层讨论 B 、制定一份项目章程给管理层用来判断 C、在需求定义过程中，让项目干系人参与进来 D 、使用计划评审技术系统管理该项目 12、 你的公司采用总价+激励费用合同。合同的目标成本为100 000美元，目标利润10%， 价格上限为120 000 美元，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生 了110 000 美元。采购的最终价值是_______ A 、120 000 美元 B 、132 000 美元 C、118 000 美元 D 、110 000 美元 版本V 1.3 2012 年6 月PMP 模拟试