物流配送管理课件（高职物流）第二章.pptVIP

第2章 配送中心概述 配送中心的概念及分类 2.1 配送中心的模式 2.3 我国商业物流配送中心的发展 2.4 配送中心的作业 2.2 2.1.1 配送中心的概念 配送中心是为了实现物流中的配送作业，而设立的一个专门从事配送作业中的一系列操作的场所。 配送中心具有集货、分货、送货等基本职能，配送中心是物流中心的一种主要形式，是在实践中产生并发展的。其功能基本涵盖了所有物流的功能要素。它是以组织配送进行销售或供应，实行实物配送为主要职能的流通型物流节点。 2.1.2 配送中心的分类 1．按配送中心的设立者分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）专业物流配送中心 2．按服务范围分类 （1）城市配送中心 （2）区域配送中心 3．按配送中心的功能分类 （1）储存型配送中心。 （2）流通型配送中心。 （3）加工型配送中心。 4．按配送货物的属性分类 根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜品配送中心等。 2.2.1 配送中心的作业 一、配送中心的功能 1．流通行销的功能 2.仓储保管功能 3.分拣配送功能 4.流通加工功能 2.2.2 配送中心的作业流程 （1）进货 （2）搬运 （3）储存 （4）盘点 （5）订单处理 （6）拣货 （7）补货 （8）出货 （9）配送作业 2.3.1 配送中心的模式 1.基于销售的配送中心模式 这是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业，配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体。 2.基于供应的配送中心模式 这种配送中心模式的主体是拥有一定规模的库房、站场、车辆等物流设施和设备以及具备专业管理经验和操作技能的批发、仓储或运输企业。 3.基于资源集成的配送中心模式 这是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型生产企业或企业集团，其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加工企业（供方）建立广泛的代理或买断关系，并和下游的大中型生产企业（需方或用户）形成较稳定的契约关系。 2.3.2 配送的作用 （1）通过集中仓储与配送可以实现企业的低库存或零库存的设想，并提高社会物流经济效益。 （2）通过配送也可因减少库存而解脱出大量储备资金用来开发新业务、改善财务状况。 （3）配送提高了物流服务水准，简化了手续，方便了用户，并相应提高了货物供应的保证程度。 （4）完善了干线运输中的社会物流功能体系。 2.4.1 我国商业物流配送中心的发展现状 我国物流业运行呈现以下态势。 （1）物流需求增速加快 （2）物流相关行业固定资产投资较快增长。 （3）物流价格涨跌互现，物流企业成本压力加大。 2.4.2 我国商业物流配送中心发展的主要问题 1.配送率低 2.配送规模小 3.配送设施落后，信息化水平低 4.管理思想落后 2.4.3 我国商业物流配送中心发展的对策 1.兴建共同配送中心，大力推动共同配送的发展 2.加快现代物流基础设施建设，提高整体物流配送能力 3.更新传统观念，为我国商业物流配送中心发展提供人才保障 4.提升商业物流配送的国际化水平 5.在大力发展第三方物流的同时，积极推动第四方物流的发展 * *