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下载 第一部分 导 论 2 第一部分 导 论 下载 经济分析与决策 经济、政治与社会环境 1. 需求分析与预测 1. 经营条件（趋势、周期和 2. 生产和成本分析 季节影响） 3. 定价分析 2. 要素市场条件（资本、劳 4. 资本支出分析 动、土地和原材料） 3. 竞争者的反应 4. 外部的、法律的和管制的 限制 5. 组织的（内部的）限制 现金流量 风险 厂商价值 （股东的财富） 第一部分（导论）对管理经济学分析进行了概括的介绍，提出了一些重要的经济概念和 工具。在第1章中，提出了企业（盈利性厂商和非盈利组织）的目标；介绍了决策过程和最优 化观念；讨论了利润的作用；重点叙述了管理经济学的方法与会计、财务、市场营销、作业 管理及劳资关系之间的关系。第 2章研究了一些基本经济概念，包括边际分析、净现值、风险 和收益分析以及风险的衡量。第 3章全面介绍了最优化方法和有约束条件的最优化方法，包括 基础微积分的应用。线性规划的应用放在生产和成本讨论的后面（第 1 0章）。第一部分提出的 工具和概念对于本书其余部分所采用的分析来说都是核心内容。 下载 第 1 章 厂商的目标 本章概览 管理经济学就是把微观经济理论与方法论应用于私人、公共和非盈利机构所面对 的决策问题。管理经济学帮助决策者（经理人员）高效率地配置稀缺资源、规划公司 战略和实施有效策略。本章对经济利润下了定义，对自由企业制度中利润在资源配置 中所起的作用进行研究。随着对管理决策如何影响股东财富的讨论，提出了厂商的主 要规范目标，即股东财富的最大化。然后探讨了大公司中与所有权和控制的分离和代 理关系相关的问题。最后，讨论了公共部门和非盈利企业中指导资源配置决策的适当 规范目标。 管理挑战 索罗门兄弟公司执行官的绩效奖金计划 [ 1 ] 大公司中所有权（股东）与控制权（管理）的分离使得经理们能追求一些并非总是符合 股东长期利益的目标，如他们个人自身福利的最大化。由于来自大公司股东的压力和最近税 法的变化的结果， [2] 越来越多的公司都力求在股东和经理人员的利益之间建立一种更为密切的 联盟关系，方法就是构建各种奖酬计划，使以绩效为基础的报酬在经理的奖酬金中占有更大 的比例。 索罗门兄弟公司是一家大型投资银行，它设计了一项不同凡响的计划，每年给它的董事 长德克·莫汉（ Deryck C. Maughan ）1 0 0万美元的基本薪金，再加上可高达 2 400 万的绩效奖 金。这个奖金的基础是整个索罗门公司的股权收益率和相对于五大竞争对手公司的收益率。 [ 3 ] 下表说明了该董事长可能拿到的绩效奖金。比如，如果索罗门的年股权收益率为 5 ％，等于五 家竞争对手公司的平均收益率（即， 5 ％，0 ），那么董事长就赚不到奖金。相