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物料需求计划MRP2 SABSXXX 汽车制动系统公司BOM 表实例 -1- 目 录 引言：MRP简介1 第一节 什么是ERP （MRP）2 第二节 ERP 的特点4 第三节 实施ERP 的效益和成功关键5 第四节 CIMS 的成功范例7 第五节 我对MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较9 第六节 MRPII 与JIT 的结合11 一， MRPII 与JIT 的比较11 二， 结合的可能性15 三， 国内企业案例15 第七节 制造资源计划管理信息系统中的网络19 第八节 制造资源计划MRP的原理及结构21 一， 物料需求计划MRP21 二， MRP 的计算方法：21 三， MRP 的输入，处理和输出22 第九节 物料清单(BOM)23 第十节 MRP软件中财务部分30 第十一节 SABS 物料需求计划BOM 实例32 物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM 表实例 引言：MRP简介 今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻 找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的 产品。或者，更快地把新商品推上市场。 而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包 括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成 本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。 MRP系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助 企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应 用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统 是由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。 生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术 使用的是定货点的方法。它产生于20 世纪初期，在40 年代开始得到广泛应用。 但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的 是另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划MRP ，由于它仅仅是一种 库存管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式MRP ， 在闭式MRP 中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进 了一步，发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能， 成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP的功能还在不断增强，完 善，扩大，向企业资源计划ERP （EnterpriseResourcePlanning ）发展。 MRP的效益： 库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户库 存投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50%。当然，对于MRP应用越是成 功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的 效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。 延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使 用MRP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售 部门的信誉大大提高。 采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就 能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了 采购时间和节省了采购费用。 停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到 及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料 现象将会大大减少。 制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列 人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。 管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。 -1-