浅谈国有大型煤炭企业转型的路径.pdfVIP

第2期(总41期) 河北能源职业技术学院学报 No．2(SumNo．41) 2011年6月 Journal of Hebei Energy Institute of Vocation and Technology Jun．2011 浅谈国有大型煤炭企业转型的路径 梁文平 (开滦(集团)有限责任公司，河北唐山 063018) 摘 要：转变经济发展方式是我国宏观经济发展的客观要求，作为可耗竭资源型煤炭企业，特别是老 企业，转型问题更为复杂和困难。本文从五个方面探讨了国有大型煤炭企业转型遇到的困难、制约 因素和瓶颈，提出了转型的路径、内容和保障措施。 关键词：煤炭；企业；转型；路径 中图分类号：F271．1 文献标识码：A 文章编号：1671—3974(2011)02—0029—03 State——owned Large——scale Coal Enterprise Transition LIANG Wen—ping (Kailuan(Group)Limited Liability Corporation，Tangshan 063018，China) Abstract：Transition of tl1e mode of economic development in China is the objective requirement of the mac． ro economic development．The transition is more complex and difficult for the coal enterprises．whose re— sources can be depleted，especially for the old enterprises．This paper discussed the difficulties of state— owned large—scale coal enterprise transformation from five aspects and proposed the transition way，content and security measures． Key words：coal；enterprise；transition；way 在加快转变经济发展方式的宏观经济环境下， (二)结构性矛盾突出 国内企业战略转型步伐明显加快。煤炭企业作为可 煤炭企业的改革历程是我国国企改革的缩影， 耗竭资源型企业，转型问题更为复杂、任务更加艰 先后经历了1982—1983年的利改税、1984—1990的 巨。在国家推动经济转型的大背景下，煤炭企业只 第一轮6年承包、1990—1996年的第二轮承包、1997 有抓住机遇，加快转型的步伐，才能赢得发展的主动 — 1998年的三条线管理、1999年开始的建立现代企 权。 业制度等五个阶段。可以看到，煤炭行业以往的改 一 、 国有大型煤炭企业转型遇到的困难 革主要集中在经营机制的转换方面，结构性矛盾尚 (一)专业化形成的锁定效应 未得到有效解决。集中表现是：煤炭主业不够精干， 煤炭企业凭借资源优势长期从事单一产业经 人员多、效率低、成本高的状况并未彻底转变；非煤 营，形成了牢固的锁定效应：一是认知性锁定。受计 产业大多是煤炭产业的配套和附属厂点，参与外部 划经济体制的影响，从煤炭企业的领导层、管理层到 市场竞争能力不强；由于企业办社会，形成了大量的 员工层形成了”搞煤炭生产经营是我们的唯一优势” 沉淀成本和非