事业部薪酬设计方案一计点法.docxVIP

事业部薪酬设计方案（思路）本方案按以下思路进行：一、归纳现有的薪酬制度二、薪酬设计第一步（内部公平）初步思路：岗位评价，按点数法对各岗位进行打分（见表一、表二）按分值对岗位进行分级，按实际情况对分级进行调整，见表三按现有级别的平均工资（表四）推算岗位工资标准（表五）按推算出的岗位工资标准，以此为第3档工资基数，推算“岗位职能工资标准表”（表六）设制各岗位任职要求，按任职要求将现有人员划入标准工资表（表七）按岗位评级及“岗位职能工资标准表”初步验证现有人员工资是否达到内部公平。验证结果二、本次工资调整（明确本科应届生2600-2800标准后）方案设计三、总结及建议本方案缺少内容：公司薪酬总量控制数据、绩效工资数据及发放标准、内部外部薪酬调查、如何建立正常的工资调整机制，希望在以后的报告中完善。一、事业部现有的薪酬制度归纳（2012年新调）目前事业部（生产部门）的薪酬制度是以岗位工资制为主。现有的工资政策（生产人员）：1、基本工资（招聘）：2009年下半年，公司制度的招工工资为（硕、本、专均要求为化学相关学历），普通员工专科本科研究生（留济）2009年制定女工800男3801600+4802500工900男工1000-11001580208030008月调（执行标准暂未确定）女12002600280040002、浮动工资，分ABCDE五级：级别能拿浮动工资的比例本级别人员占部门总人数的比例浮动工资总额A100%不超过部门总人数的5%个人工资出10%公司出10%，浮动工资总额占本人基本工资的20%B75%不超过部门总人数的10%C50%大约占部门总人数的70%D25%不超过部门总人数的10%E0不超过部门总人数的5%3、职务补贴：副厂级以上人员无班长补贴100-150元；工段长150-200元；车间主任200-300元4、福利：过节费：女生550元/年，男生450元/年。保险：五险，意外险车补、房补、通信费用补贴：基地提供免费住宿；班长以上职务有通信补贴（详见规定）；副厂以上有油费补贴。5、工龄工资：普通员工每年30元，工段及本专科生每年45元，高层负责人（车间主任以上，不含车间主任）每年60元。二、薪酬整理第一步（岗位评价）1、岗位评价用“计点法”进行岗位评价，首先要确定影响所有岗位的共同因素，并将这些因素分级、定义和配点。选择评价岗位价值的因素，按照我国习惯，劳动的4个要素包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件，在劳动要素确定之后，要进一步划分体现评价要素的子因素，形成评价标准。见表一、表二（参考：《薪酬设计全程指导》康锋编著，中国劳动社会保障出版社出版，2011）打分细则举例（如学历）：分级分级定义副点点数一级初中及以下1020二级高中（职高、中专、技校）3040三级大学专科5060四级大学本科7080注：岗位评价“要素、因素、因素分级、分级定义及配点”方法，见附件（扫描件）由表一及表二的试评结果，岗位初步划分为15个等级点数范围岗位等级点数范围岗位等级180-2301531-5808231-2802581-6309281-3303631380468143057314806781530783193015岗位评价表一、生产部门各岗位评价打分表（试评，仅供参考）生产部门要素配点权重%因素一级二级三级四级五级厂长副厂技术副厂厂助行政厂长企管厂长车间主任副主任技术员工段长保管班长生产工人质检员质检主任劳动复杂程度390391.学8080807050606040803030302060802.经验224466881109988776688666644554433331122663-1专业技术水平1836547290907290727254　　　　　　　　　3-2技能水平1632486480　　　　　　564848322416845484.创造性122436486048366036303036303618126632365.岗位空缺替代难度102030405050505040403030252515101052025劳动责任360366.经济效益责任204060801009060705070507060503020101030607.服务责任163248648048321624562416168016008488.安全生产责任142842567070633542353549423532721714289.精神文明建设责3015077770000000010.指导监督、协调沟通责任102030405045403030