二环路22标中标后报审施组.docVIP

2010年5月15日 目 录 第一章、工程概况 第二章、编制说明、依据及施工准备 第三章、施工项目管理组织机构 第四章、施工进度计划 第五章、主要技术措施 第六章、质量保证措施 第七章、工期保证措施 第八章、安全保证体系和措施文明施工措施 第十一章、机械、设备投入计划表 第十二章、施工人员投入计划表 第十三章、项目管理机构配置情况 第十四章、对本工程施工的建议 第一章 工程概况 第一节 项目概况: 1、工程地点：石家庄市 2、承包方式：包工包料；工程文字说明： ，我公司将它作为形象工程对待经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同 我们根据石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段的工程特点及工期要求，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护、扬尘治理措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。 第二节 编制依据GB 50300—2001 第三节.施工机具设备的准备 (1).本工程需要一些机具设备、为提高效率，缩短工期，准备投入一批资金维修、购买或租赁挖掘机、装载机、自卸汽车、吊车、水准仪、经纬仪等工程必备设备。施工机械、施工工具、设备及材料的型号、规格、技术性能应根据工程施工进度和强度合理安排与调配。(2).检修与预制件加工等附属企业与设施，按所需规模、时间及时做好安排。施工项目原材料准备 (1). (2).根据工程施工进度应及时组织材料进场，并应事先对原材料和半成品的质量进行检验。 第五节.劳动力准备 .施工技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。 2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。 4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。 5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。 第三章． 施工项目管理组织机构 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备技术总工、施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 第一节、组织措施： 1、职能机构的职责 （一）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、技术总工、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 附表1： 现场项目经理部组织机构图 第四章、施工进度计划 由于本工程工期短，强调充分利用时间与空间，合理安排，进行平行流水