贯彻人文管理,一流团队助天同食品领跑市场.PDFVIP

贯彻人文管理，一流团队助天同食品领跑市场 每年都有大量的企业诞生，但同时每年也有约100 万家民营企业倒闭，随着现代化经济的快 速发展与市场竞争的日益激烈，管理者们对公司的软实力越来越重视，团队建设在企业管理 工作中的位置愈发突出。很多管理者都表示，如果团队协作能力不强，公司的资源优势就无 法被充分的利用，很难在市场竞争中处于优势地位。近期，笔者有幸走进山东省农产品加工 龙头企业天同食品，深入探寻到了行业一流企业背后的团队运营管理秘诀。 作为水果加工行业内的领先企业，从2003 年成立到今天，以产、销水果加工品为业务 主体的天同食品经历了飞速的成长，也收获了无数的荣誉。“山东农业产业化重点龙头企业”、 “全国农产品加工示范产业”、“中国罐头十强企业”、“最受欢迎的行业品牌”等等一系 列的荣誉，铸就了天同食品令人欣羡的发展历史，成为了同行们学习、效仿的榜样。而在这 一切成绩的背后，其关键无疑是公司对于产品和技术的高效创新，始终领跑在市场的前线， 那么天同食品究竟又为何能够拥有如此强大的产品创新，技术研发能力呢?答案是：多年以 来，天同食品一直重视人才培养和团队建设。 企业文化，铸就团队核心 一流公司管理靠文化，二流公司管理靠制度，三流公司管理靠亲友义气。企业文化是 企业发展的DNA,它决定了一个公司的性格和命运，让不同志趣、性格和爱好的人走到了一 起，并迅速融入到企业中。 在天同食品的企业文化之中，团队观念是十分重要的一部分，通过共同的目标与价值 观，松散的个人被汇聚成为了团结紧密的集体，企业文化与团队协作精神融入每一位员工的 理念，共同汇聚成天同食品整体强大的战斗力。正如人类学家玛格丽特所说：“永远不要怀 疑，一小群有思想、肯付出的人能改变世界。事实上，世界正是这样被改变的!” 大力投入，培养卓越人才 几经风雨，天同食品经历了不断发展的十数年，对于人才培养的投入，天同食品从不 吝啬，在积极响应国家号召，不断革新与发展的同时，也在不断培养一批综合能力突出、责 任意识强大的一流人才队伍。 从公司高层管理者到基层员工，天同食品针对性地建立了不同的培训方式与培训内容， 形成了一整套系统化的培训机制，既有部门内部培训，也有跨部门，跨领域的知识分享;既 有对老员工的发展规划和技能培训，也有对新员工的入职培训等，不但有效的提升了团队凝 聚力，更从极大程度上提高了工作效率，让整个团队形成良性竞争，增强了团队的稳定性， 培养了人才，也留住了人才。 其中，技术研发团队的建设更是天同食品的重中之重，一方面是聘任优秀的专业人才， 丰富团队的人才格局;另一方面是为这些人才提供交流、合作的平台，大家互帮互助，取长 补短，不断提高技术研发能力。在短短十数年的发展过程中，天同食品取得了众多产品突破 和技术创新，其飞跃发展令人欲要不断去探寻、去解读，而人才战略的贯彻实施，无疑正是 天同食品腾飞的其中一块重要基石。 以人为本，打造团队凝聚力 对于天同食品而言，企业的战略目标，发展规划从来不是冷冰冰的数据，而是全体员 工共同的理想，正是在他们为了共同的美好愿景而努力奋斗的过程中，诞生了“天同时代”、 “缤果时代”、“果小懒”等深受消费者喜爱的产品。之所以能够做到这样的成绩，不是依 赖于严苛的制度，靠的是人与人之间的互相感动、互相帮助、互相理解。 企业的管理本质上是对人的管理，每一年，天同食品都会为员工准备丰富多彩的户外 拓展活动，关心体谅到了每一位员工的工作压力。从云台山，到乌镇，从苏州，到杭州，纷 纷留下了天同人精彩的足迹;在公司内部，更是时常会举办文艺晚会与各类体育比赛等活动， 不但丰富了员工的业余文化生活，更是增进了员工之间的沟通交流，加强了团队协作精神。 不止于此，对于困难员工， 天同食品更是建立了“送温暖”的长效机制，并在政策制 度和方式方法上进行着不断的探索和实践，坚持“以人为本”的原则，注重关心员工的利益， 了解他们的生活情况，尽最大努力帮助他们解决实际困难，把公司的温暖和全体职工的牵挂， 送到了每一名困难职工的心中，使他们真切感受到公司的关心和问候，从而调动起了每一位 天同员工的积极性和创造性，将企业凝聚力，建立在了每一个天同员工的内心深处。 也正是因为天同食品多年以来，在引导和发挥民营企业扩大就业和维护职工合法权益 等方面对社会起到的积极作用，在评选表彰活动中，天同食品被全国工商联、人力资源和社 会保障部、全国总工会共同评为“全