企业发展战略思考.ppt

(4)经营创新（买卖没有固定模式） (5)管理创新（把人激活是最好的管理） (6)文化创新（软实力是真正的硬通货） (7)产品创新（吸引眼球的一定是新货） (8) 模式创新（引领革命的一定是颠覆性创新） 豁然开朗的几句话 用标准来做出标准（制度的权威性） 用格式化来创造格式（行为的重要性） 把质量带到工作中去，不把次品带到人生中来。 质量不是检查出来的，而是员工奉献出来的。 战略之外的战略 卓越的战略不是只有完美的想象，而是把足够的想象空间正确移到地面上来。 平庸的战略是站在地面而看不到空中。 错误的战略是把自己和别人都看错了。 支撑企业战略的7大支柱 一、正确而前瞻的思维 二、足够的差异性（自身差异，与同行差异） 三、先进的技术 四、科学的管理 五、优秀的团队 六、高效的执行 七、及时的应变 第四道篱笆 运作风险 4.运作要素：从企业经营转为“经营企业” 第五道篱笆 人才风险 5.人才要素：企业最增值的资产是“人” 第六道篱笆 健康风险 6.健康要素：病人走不远 不少企业家缺少国际眼光和战略思维 假如把企业家当成百米运动员，枪声一响，最重要的是什么？许多人说是跑得快。错了。最重要的是跑对方向，其次才是跑得快。角度第一，速度第二。 在全球时代，我们一定要把企业战略、国家战略、全球战略联系起来，形成三点一线的对称关系。 企业任何动作，都要放到“全球关系链”中。 但这是一块软肋。 如何化危为机 企业家已从比“腕力”的时代进入到比“眼力”的时代，从“实力较量”转向为“智力较量”。 企业家从成功到成熟，才是化危为机的真正开始。 第三件大事 转型，升级，创新。 今天，制造业面临普遍挑战 原材料成本上升，劳动力成本上升，区域性产业结构落伍，产能和价格比拼，重复性低层次投资建设，牺牲和透支资源……内耗增加，效率降低，技术创新缺失，简单模仿…… 短期利益战术直接导致制造业严重危机。 企业普遍问题 自主创新能力弱 产业集中度低 产业竞争力不强 过分依赖外需 产品结构单一 企业为何又一次突破困局 中国企业一是把经济危机作为“倒逼机制”，提高自身对转型升级的认识，抓紧“转，升”；二是不断盯住“企业气象”，“天晴回暖”就赶紧生产；三是政府的支持政策。 转型升级主要包括四个方面 　 一、 产业转移 二、 市场转移 三、 产品升级 四、 品牌升级 新“四千精神” 千方百计提升品牌， 千方百计保持市场， 千方百计自主创新， 千方百计改善管理。 转型升级聚焦“低碳经济” 以全球气候变暖为主要特征的生态危机，正成为21世纪人类共同面临的严重危机和挑战。 应对这一危机的重要举措，就是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益为特征的低碳发展。 预见力是核心思想力，它穿越时光隧道，向未来而去 …… 企业家需要“怀孕”明天的企业！ 创意产业不但作为独立的产业出现，更重要的是它将成为母产业，与其他产业形成母子关系，引领其他产业的革命性发展。 转型升级中，新产业将迅速崛起 从“制造”走向“创造”、走向“创意”的跨越  思想力是新的生产力 曙光管理格言 别人没看见的，我看见了；别人看见的，我关注了；别人关注的，我研究了；别人研究的，我出成果了；别人出成果的，我又提出了新的问题…… 创新要素：企业手中的利剑 创新是企业生存的最佳方式 (1)思想创新（思想力是先进生产力） (2)机制创新（活跃的机制是爆发力） (3)技术创新（企业要有技术崇拜） 创新才能更好生存 13岁吉利 (Geely)并购83岁沃尔沃(Volvo) 说明了什么？ 吉利(Geely)如何“从奴隶到将军”？ 2009年，吉利(Geely)的总营业收入为165亿元，而沃尔沃(Volvo)的总收入约合人民币1000亿元。 收购沃尔沃(Volvo)被称之为“奇迹”(100%股份和知识产权）。 李书福当选为2009CCTV中国经济年度人物、风云浙商、浙江经济年度人物 。 创新才能超越自我 浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一的民营轿车生产经营企业，始建于1986年。 经过20年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业5