王石谈经营—李新野.pdf

封面 王石凭什么赢 （代序） 不断地创造人生 定位职业经理人 树总裁营销标杆 浓厚的军人思想 对官商文化说不 创业者交班典范 多元化加法创业 专业化减法制胜 精细化乘法领跑 跨地域异地扩张 追求有质量增长 万科化管理模式 阳光照亮的体制 组织机构的演变 关注和优化流程 严谨的执行系统 全国思维本地化 集中资源做品牌 系统化管理品牌 无限生活用心筑 构建应有的结构 引进第一大股东 有效并谨慎投资 透明化运作资本 多渠道创新融资 质量就是生命线 产品工厂化复制 持续创新求发展 规范化管理成本 营销策略为先导 向行业标杆学习 俱乐部口碑营销 家居方案全解决 将客户终身锁定 客户管理系统化 培养职业经理人 众志成城的团队 特色的绩效考评 先进的股权激励 实现有质量增长 完善企业价值观 赢得核心竞争力 变革中聚焦管理 后记 主要参考书目 王石凭什么赢 （代序） 王石，汉族，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道 学院给排水专业毕业。王石的父亲从部队转业后在郑州铁路局工作，母 亲是锡伯族人。曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子。其实，老王的家 庭背景是很普通的，和千千万万的中国人家庭差不多，父母是平平凡 凡、勤勤恳恳的双职工。 王石的第一桶金是靠做饲料中介商，倒卖玉米得来的，这让他赚了 300万元。王石用倒玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心， 经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料 厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做 之外，万科基本都涉及了” 。 1988年展销中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公 司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石任公司董 事长兼总经理。1999年2月，其正值壮年，王石却毅然辞去了他亲手缔 造的企业帝国的总经理职务，背上行囊，飘然远行，攀登那需要用体力 一步一步丈量的高峰去了。原以为他的登山就是陶渊明式的归隐田园， 却没想到他用两年半时间登遍七大洲最高峰，成为 “ 中国企业家中登得 最高的人”，他也是中国年纪最大的探险家。 王石出席不同的场合，不断变幻他的“logo”： 他是一个一丝不苟、 西服笔挺、仪态潇洒的老帅哥兼酷老板；他是一个戴遮阳帽，穿登山 服，胡子拉碴，坐在嘉宾席上的发言人。 万科是中国地产业的旗帜，中国房地产第一品牌。王石是万科的旗 手，中国房地产影响力排行榜上的第一号人物。在中国房地产界，王石 的个人品牌甚至超过了万科的企业品牌，而成为了国内房地产界的一面 旗帜。他不仅被美国 《时代周刊》封为“ 中国的地产大亨”，多次当 选“ 中国经济年度人物”，而且是“ 中国房地产十大风云人物”、“ 中国创 业企业家”、中国十三位地产英雄之一。王石，业已成为新一代企业家 最耀眼的明星，他被称为“ 中国最具传奇色彩的企业领袖” 。 王石堪称是中国房地产业的“活化石”，他提出“城市空心化”概念； 他呼吁21世纪的中国房地产企业应走专业化、规模化的道路；他倡导并 推动“新住宅运动”；他积极推动企业公民典范；他创立并领导着一家优 秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者；他“卖掉”万科；他“禅 让”权位；他登顶世界最高峰；他为知名产品代言；他有意识地参加了 很多标新立异、特立独行的行动，形成了一种引领风气的领袖气质。一 系列不同凡响的大动作，一整套与时俱进的思想，使王石成为业界公认 的“大哥大” 。在万科的发展过程中，每一次成功都离不开王石的英明领 导和正确决策，作为万科的掌舵人，王石的创新和激情始终如一。 对他的身份，到目前为止有两个界定： 企业家和登山家。1999年 之前，王石的标签是企业家；1999年之后，王石的标签增加了一张： 登山家。前者的标志是“王石的万科”，后者是“万科的王石” 。某电视台 曾经要王石写下那一年他觉得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只 写了： 太阳每天都从东边升起来。王石说：“我就是我，我是一个职业 经理人，我是万科的一个形象代言人。” 这位房地产行业的领军人物已经成为媒体追逐的魅力明星。他有登 山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不 会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉 丝。 王石认为，给自己留了后