你在团队管理中最可能犯错误 - 副本.pptVIP

你在团队管理中最可能犯的10个错误 《别输在管理上》 1、无法处理内部权力纷争； 2、自己当明星； 3、不实施反馈制度； 4、奖励个人、忽略集体； 5、不能营造团队的概念； 6、不能正视员工对自己的评价； 7、不能给员工掌握提高的机会； 8、不能随时对员工做出评价； 9、不能相互信任； 10、团队合作意愿减弱。 1、无法处理内部权力纷争 “ 董事长，我觉得小李不适合做人力资源管理者，你应该考虑替换他。” “那么，你认为谁最合适呢？” “ 你考虑一下我，我觉得我在这方面经验比他丰富，而且我做事比较谨慎。” “可是，你知道吗，小李刚和我进行了谈话，你想知道我们的谈话内容吗？” “小李认为你做他的副手都不称职。” “什么，他竟然敢这么说？” 正确方法： 1、权责分明； 2、对管理者的考核以业绩为主； 3、树立目标导向，注重时效的管理理念； 以自己好恶简单的评价一个人的好坏是小学生水平 4、建立具有开放意识和包容心态的企业文化； 5、建立不道德之人无法为所欲为的制度； 坚决支持干事创业的员工和干部，有效约束不良行为 2、自己当明星（案例） 美国西海岸公司采购经理玛丽，为她公司审核一家新的供应商A公司，为了消除疑虑，他与A公司工作人员开会 ，并询问他们许多问题，让她感到惊讶的是虽然A公司的所有职员都在场，但是每个问题都由总经理回答。最后他问了总经理最后一个问题“万一你不在公司的话怎么办”？当每个人都在等着总经理回答的时候，他露出你说得一点都没有错，我是公司的灵魂人物的表情。 而另一家公司的董事长也被问题同样的问题，他的回答是：“我只希望有人会注意到我不在这家公司了，我想应该会有人怀念我，但是这家公司会如往常一样正常运作。 正确方法： 1、不要抢夺下属功劳； 2、暗中帮助你的员工； 3、不要挫伤你的员工； 4、要赞扬下属取得的成绩； 5、鼓励员工敢于探索、创新，敢于突破。 要鼓励员工进步，而不是自己当全能。 3、不实施反馈制度（案例） 正确方法： 1、确保机遇存在，没有就创造机遇； 2、暗中帮助你的员工； 3、不要挫伤你的员工； 4、要赞扬下属取得的成绩； 5、鼓励员工敢于探索、创新，敢于突破。 要鼓励员工进步，而不是自己当全能。 4、奖励个人忽略集体（案例） A:迈克，你这项工作做得太棒了！这还是近几个月里我看到完成得最好的工作，你真是一流的员工，我认为你值得获此荣誉。 迈克：谢谢，老板，你过奖了。其实这本来就不是一件很难完成的工作，我只是很喜欢做这样的工作，而且一直都在尽我最大所能来为你工作。 A认为自己很好的表扬和鼓励了员工，而迈克也因为的到表扬而洋洋得意，一切都很美好，A却在公司无意听到一段员工的谈话： “你相信吗，迈克因为那份工作受到了老板表扬” “哼，要不是我们帮助他，他还不知道从哪里做起呢” “真的让人失望，我们的努力都白费了，更糟糕的是老板确信迈克是一个很有能力的人” “老板真的是一个不明事理的人，迈克真虚伪……” “没关系，大不了我们不在他手下干了。” A听到这番谈话，幡然醒悟，准备挽回这种不利的局面。 正确方法： 1、在采取行动之前必须弄清楚事实； 2、除非情况紧急不然定要思考事实，再采取最好的措施； 3、表扬没有错误，只是要注意方式、方法，要公平合理，尤其不能忽略对整个集体的表扬。 4、不能形成效仿独吞功劳这种不良的风气。 5、不能营造团队的概念（案例） 正确方法： 1、让团队中每一位成员都了解团队的管理模式和关系模式； 2、团队中的每一个成员都严格遵守和执行团队的基本制度； 6、不能正视员工对自己的评价（案例） 正确方法： 1、对挑战权威者明确层级，奠定基调； 2、多些宽容，开诚布公； 3、以身作则，言出必行； 4、协调一致，及时沟通。 7、不给员工自我提高的机会（案例） “老板，我觉得有必要向你解释一下 昨天给你的那份报告，我觉得自己要是懂一点统计原理或研究方案设计的话，应该可以做得更好。现在我虽然已经尽了最大的努力，可还是没有面面俱到。” “没问题，露西，我刚 让丽丝看了一遍，做了些调整。你只要确定数字对得拢就行，解释工作就让丽丝来做吧。” 正确方法： 1、保证部门里的每一项工作至少有两个人能够胜任； 2、倾听员工想要上进的要求； 3、做到自己何时应该介入，何时该退出； 4、鼓励员工之间进行公平的观念交流； 5、使对员工的鼓励成为你的习惯； 6、回顾工作情况，找到经常发生的错误，让员工们相互学习经验教训。 8、不给员工自我提高的机会（案例） 管理者很重视年度工作评估，这是一个管理