新加坡产业发展战略_.pdf

新加坡产业 发展战略 ■ 信息来源：新加坡政府网站 科 技 城 市 -311- 科技城市 成为世界领先 富有活力、最具有可持续性的主要经济 成分。但是，新加坡必须面对许多挑 三、新加坡的制造业 的高附加值 战：（1）制造业本身发生了根本变化； 发展目标 （2）社会经济次序发生了重大变化。面 制造业国家 临的压力来自两大方面：（a）来自于低 新加坡必须转向高附加值的制造业， 成本制造地日趋增大的竞争压力，使新加 创造有益于产业群体内跨越整个产品生命 吴卓群 魏家雨 坡处于被挤出局外的危险境地；（b）在复 周期的物质和服务创新、开发和商业化 　 杂先进技术和创新素质方面落后于发达国 的环境。从快速模仿型经济向全球领导型 一、新加坡制造业现状 家。就现状而言，新加坡作为一个制造业 经济过渡进程中，制造业的目标是：在未 基地是没有竞争力的，而且她的产品无论 来20年中，继续保持制造业产值占GDP 1991年以来，新加坡制造业对GDP 在新加坡国内，还是在周边国家都没有市 的份额为20%以上，使2010年产值达2000 的贡献率为22%～26%。1991年至2001年 场。 亿～2500亿新元。同时，延伸制造业的价 期间，制造业产值从760亿新加坡元增加 但同时，新加坡也具备了成为世界 值链，使新加坡同时在设备、工艺和商标 到1350亿新加坡元，年综合增长率为5. 领先的制造业国家的众多优势： 方面有所创新。 9%。但是，制造业产值始终处于波动之 ● 新加坡的政策具备经济发展所需 研究是企业活动连锁反应的催化剂。 中，反映出它对全球市场的高度依赖性。 的稳定性与一致性，且政府相当注重商务 由知识创新与技术开发驱动的经济，必 尽管制造业产值总体呈增长势态，但其就 发展； 须保持高水平的研究开发投入和技术人 业人数处于持续减少的趋势中。2002年新 ● 拥有技术领先、金融中心和双语 才。2000年新加坡用于研究开发的总支 加坡总就业人数中的19%在制造业领域工 言管理者的优势； 出为30亿新币，其中14.1%由政府出资， 作，而10年前高达28%。由此表明新加坡 ● 拥有世界级物流基础设施、成熟 12.7%来自公共研究机构，11.2%来自于高 制造业正在从低附加值劳动密集型向引入 的供应链管理服务和与世界全方位高密度 等教育机构，62%由民间企业出资。新加 信息技术的高附加值方向过渡。在此期间 联系的网络； 坡应继续致力于保持世界研究基金的领先 新加坡劳动生产率的年综合增长率为6. ● 非常尊重知识产权，营造有益于 水平，通过金融优惠措施来鼓励发展领先 6%，这意味着更少的人在创造出更高的 企业创新的环境； 的优势技术，