公司财务战略与前瞻(讲义).pdfVIP

公司财务战略与前瞻 杨奕 1 目 录 1 财务战略如何承接企业战略 2 从价值创造视角审视财务活动 3 财务管理体系变革的趋势 4 建立战略支持型财务管理团队 5 管理会计助力战略实施 提升企业价值 2 关于战略： 5个核心问题 问题1 今天的竞技场是什么样的？ 问题2 最近的竞争形势如何？ 问题3 ：你的近况如何？ 问题4 ：有哪些潜伏的变量？ 问题5 ：你有什么胜着？ 3 杰克韦尔奇关于战略的语录：  战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，也就是有所为，有所不为  不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求  作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源——人才——空前 地关注培训和发展  如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变  大众化（同质化）是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你  把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面  确定可以获得持久竞争优势的大方向，做出有洞察力的解答  战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作  坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。 4 5 财务战略是企业战略的支持手段 6 财务战略规划的流程 7 企业 商业模式 核心要素 8 公司财务的价值链 会计核算：信息数据 研发设计环节 制造加工环节 市场与品牌运作 会计核算：信息数据 研发设计环节 制造加工环节 市场与品牌运作 加工厂：向内部与外 加工厂：向内部与外 部采购信息来源；向 部采购信息来源；向 客户提供信息服务与 客户提供信息服务与 发现价值 制造价值 实现价值 咨询；向投资者展示 咨询；向投资者展示 公司的价值（相当于 公司的价值（相当于 公司价值营销，如投 公司价值营销，如投 资者关系）；分析业 资者关系）；分析业