第十七讲多目标决策法.docVIP

第十七章 多目标决策法 基本内容 一、多目标决策概述 多目标决策:统计决策中的目标通常不会只有一个，而是有多个目标，具有多个目标的决策问题的决策即称为多目标决策。多目标决策的方法有多属性效用理论、字典序数法、多目标规划、层次分析、优劣系数法、模糊决策法等。 多目标决策的特点： 1、目标之间的不可公度性，即众多目标之间没有一个统一标准。 2、目标之间的矛盾性。某一目标的完善往往会损害其他目标的实现。 常用的多目标决策的目标体系分类：单层目标体系；树形多层目标体系；非树形多层目标体系。 多目标决策遵循的原则： 1、在满足决策需要的前提下，尽量减少目标个数。 2、分析各目标重要性大小，分别赋予不同权数。 二、层次分析法 层次分析法，简称AHP法，是用于处理有限个方案的多目标决策方法。 （一）层次分析的基本原理 层次分析法的基本思想：是把复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。 层次分析法的基本假设：层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递进。 （二）层次分析法的步骤 1、明确问题，搞清楚涉及的因素以及因素相互之间的关系。 2、建立层次结构模型。将决策问题层次化，划分为总目标层、分目标层和方案层。 2、通过对各层元素的重要性进行两两比较，构造判断矩阵。 3、由各层判断矩阵确定各层权重。用特征向量法中的和积法求解判断矩阵的最大特征值和归一化后的特征向量。 4、对各层判断矩阵的一致性进行检验。一致性检验通过后，按归一化处理过的特征向量作为某一层次对上一层次某因素相对重要的排序加权值。否则，对判断矩阵进行调整。 5、层次加权得出各方案关于总目标的权重，最大权重的方案为最优方案。 （三）判断矩阵 以每两个方案（或子目标）的相对重要性为元素的矩阵称为判断矩阵。判断矩阵是层次分析法的核心。 判断矩阵的元素具有三条性质： （1） （2） （3） 判断矩阵的元素可以利用决策者的知识和经验估计出来。由于决策者的估计并不精确，因此第三条性质不一定成立。 （四）由判断矩阵确定权重 可用特征向量法中的和积法对判断矩阵求最大特征值及所对应的特征向量。特征向量经归一化后，各元素即为权重。 （五）一致性检验 计算检验系数 ， 其中 ，是判断矩阵的最大特征值，是平均一致性指标（通过查系数表可得）。 检验标准：一般地，当0.1时，认为判断矩阵具有满意的一致性，否则，需要重新调整判断矩阵。 （六）层次加权 计算每一层的权重矩阵，对影响相乘得到各方案关于总目标的权重。各方案依关于总目标的权重大小按顺序排成一列，具有最大权重的方案就是最优方案。 三、多属性效用决策法 （一）概念 多属性效用决策采用将目标值转化为效用值之后，再进行加权，并构成一个新的综合的单目标函数。再根据期望效用值最大原则解决多属性效用决策问题。 （二）多属性效用函数 对于具有两个属性（以、表示）的决策问题，定义效用函数为。如果与相互独立，则两属性效用函数可以表示为加性效用函数，即=，其中和为常数，是两属性的相对重要性。 四、优劣系数法 （一）方法简述 优劣系数法是通过计算各方案的优系数和劣系数，然后根据优系数和劣系数的大小，逐步淘汰决策方案，最后剩下的方案即为最优方案。 计算优系数和劣系数之前必须确定各目标的权数。确定各目标权数的方法有简单编码法、环比法和优序图法。 （二）目标权数的确定 1、简单编码法：将目标按重要性依次排序，最次要的目标定为1，然后按自然数顺序由小到大确定权数。此种方法计算简单，但是权数差别小，欠缺合理性。 2、环比法：将各目标先随机一行，然后按排列顺序将两个目标对比，得出环比比率再连乘，把环比比率换算为以最后一个目标为基数的定基比率，然后进行归一化处理。 3、优序图：是一个棋盘式表格，对目标的重要性两两对比后在表格上填上数字。将各行数值加起来，即得各行的合计数，归一化后即得各目标的权数。 （三）优系数和劣系数 对各项目标值标准化的公式： 其中是最好方案目标值；是最坏方案目标值；是待评价方案目标值。 优系数：是一方案优于另一方案所对应的权数之和与全部权数之和的比率。优系数只反映优的目标的多少，以及这些目标的重要性，而不反映目标优的程度。优系数的最好标准是1。 劣系数：是通过对比两方案的优极差和劣极差来计算，它等于劣极差除以优极差与劣极差之和。劣系数只反映目标劣的程度，不反映劣的目标数。优系数的最好标准是0。 优极差：一方案与另一方案相比，对应的那些目标中优势目标数值相差最大者。 劣极差：一方案劣于另一方案的那些目标中数值相差最大者。 五、模糊决策法 模糊决策法：利用模糊数学进行决策分析的方法。 模糊集合的定义：设为一基本集，若对每个，都指定一个数，则