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效益倍增的成本管理 　　成本管理一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源，另一方面专业的分析技能要求，95%企业会计都的都是税务要求的报表，没有真正起到会计对企业内部发挥的作用。但市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响中小企业的成长空间。 　　通过学习，让企业运用成本分析和管理运营成本，实现企业效益最大化，建立健全企业的财务管理与分析系统，创造出效益倍增的成本管理。 学习如何评估和分析本企业的成本损耗点和损耗状态。 理解用杜邦分析法分解企业的运营成本，找到将利润与作业成本挂钩的途径和思维。 学习利用成本、财务数据来对比和评估运营绩效，管理企业的获利能力。 掌握为提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法。 能更自如地做到财务控制与分析的量化，为企业总经理提供更为可信、直接、系统的解决思路。 第一单元 ：成本管理概述 成本是什么?成本在哪里?成本是怎么核算出来的? 从管理的角度看成本的类别与相应的控制方法 使所有成本与作业活动挂钩，以优化人的作业活动降低成本 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 让成本管理远离繁琐 第二单元：企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第三单元：理解成本的构成及与自身工作的关系 常见的四种成本分类 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 各部门及每位员工对成本的影响 第四单元：如何选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 标准成本法 作业成本法模型及思路 目标成本法的运作模式 目标成本法的实施步骤 过程管理的重要性 第五单元、成本分析工具的有效运用 作业成本法分析 成本结构比较分析 盈亏平衡点的分析 鱼骨图分析法 价值流图分析 杜邦方程式分析 第六单元、成本控制的途径和改进措施 成本问题诊断和分析 如何降低营运成本 基于价值链分析的成本要素分析 解密企业运营控制的关键点 采购环节的基本控制 生产制造环节的成本控制本质 销售环节的成本项目的控制 产品生命周期成本分析 设计阶段对产品成本的影响 讨论：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 宁波拓智企业管理服务有限公司，电话26856001； 学费：2800元/人，包含教材、学费、午餐费、茶点费； 为更好的做好半年度财务工作总结，凡报名企业均另外赠送一个培训名额，建议老板+财务经理或会计的组合； 开班地点：宁波市北仑区数字科技园;地点以短信及电话通知为准； 上课时间：6月底或7月初（上午9:00-11:30，下午13:00-16:00），具体以电话通知为准。 　　财务管理实务专家 　　教育背景： 　　辽宁大学工业企业管理学士 　　中国注册会计师 　　中国注册税务师 　　中国高级会计师 高级管理咨询师 工作经历： 某大型国有工业企业公司财务科长 　　 海南省某工贸公司财务经理 　　 中国国际税务咨询公司鞍山分公司税务代理 　　 德宣会计师事务所所长 　　现任职务：上海某会计师事务所投资咨询部经理 　　 上海慧泉企业管理咨询公司高级咨询师 　　服务客户： 　　中国电力国际发展有限公司、德尔格医疗器械(上海)有限公司、上海毓恬 　　冠佳汽车零部件有限公司、营口光明科技有限公司、浙江一新制药股份有限 　　公司、上海嘉德能源科技公司、辽宁沈煤红阳热电有限公司、慧鱼(上海)国 　　际贸易有限公司、格拉默车内饰(上海)有限公司、汉特曼机械贸易(上海) 　　有限公司、现代重工(中国)有限公司、灏讯通讯传送产品制造(上海)有 　　限公司、灏讯电气设备制造(上海)有限公司、伊维氏传动系统(上海)有 　　限公司、开天传动技术(上海)有限公司、兰佩莫斯纳(张家港)铸造设备 　　有限公司、力运国际货运代理(上海)有限公司、领科(上海)管理咨询有限 　　公司、慕迪贸易(上海)有限公司、欧度(上海)国际贸易有限公司、佩特 　　化工(上海)有限公司、睿腾(杭州)贸易有限公司、上海圣人梦服装有限 　　公司、西德福液压件(上海)有限公司、圣邦(上海)实业发展有限公司、伍 　　尔特(中国)投资有限公司 　　业务专长：税收筹划，节税方案设计，财务管理，各项资产的有效管理与控制，经济项目谈判，财务分析，内控制度设计，岗位责任制设计，审计，评估。 　　擅长课程：财务审计及税务咨询、企业财务管理、制度设计、国内及国际会计准则、上市公司运作、会计法、公司法、证券法