公司发展战略规划书{已修正}.doc

企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2015年-2017年） 编订时间： 年 月 实施时间： 年 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （ 二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 企划纲要： XX公司根据社会发展的现状，结合目前XX产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到XX万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到XX年，企业产值达XX千万；2020后从而向上市企业迈进。 2015年 以现有的XX为基础， 在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。 2015年 寻求以XX的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商； 2015年 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神； 2015年 企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制； 2015年 完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 2015年 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质； 2016---2017年 每年业绩增长达到15-20% 实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营模式； 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从XX定制转向为XX连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合XX公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的XX合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XX公司有限打造成为“XX的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 三年发展 战略规划 企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，实现可持续发展?战略分析企业分析企业 3、企业现状分析 1）物质资源状况 XX公司目前厂房面积XX平方米，其中办公室面积约有XX平方米；厂房XX平方米，宿舍面积XX平方米。 2）人力资源状况 公司目前在职人员 人，其中本科 人，大专 人，中专（中技） 人；高层管理人员 人，其中本科 人、大专 人；中层管理人员 人，其中大专 人，人力资源结构中18-25岁 人，25-40岁 人. 目前营销团队共 人，占公司总人数的 %，但营销团队的企业归属性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前急需组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。 3)人力资源需求状况（年度产值XX万元） 3、1、规划总人数XX人 3、2、生产部人员XX 3、3、物控部人员XX人 3、4、研发部人员XX人 3、5、项目部人员XX人 3、6、人力资源部人员XX人 3、7、业务部人员XX人 3、8、财务部XX人 3、9、总经办XX人 4)管理资源状况 公司目前采用职能制组织结构，