全球华商名人堂——陆黄斌.pdfVIP

韬华 ·陆黄斌 略商 陆黄斌 上海奇能服饰发展有限公司董事长 回首执掌奇能期间，代理意大利著名服装品牌沙驰国际走过的第一轮 8 年，陆黄斌说， 胜似读完一个 EMBA。 自 2004 年与意大利总部签订代理协议后，陆黄斌力克起步阶段的种种难关，一路推 动沙驰国际（SATCHI）成功扎根于中国市场，进而跃升为中国时尚商务男装品牌阵营的 佼佼者。2011 年，在清晰梳理企业组织框架、全面拓展品牌网络布局的基础上，奇能更 凭借骄人业绩以及对细节品质的不懈追求，从众多竞争对手中脱颖而出，赢得总部签授的 新一轮 8 年代理权，续写佳作。 1 韬华 ·陆黄斌 略商 大浪淘“沙”，“驰”誉中国 ——上海奇能服饰发展有限公司董事长陆黄斌 对于许多中国区品牌代理商来说，2011 年是充满坏消息的一年，Hugo Boss、Burberry、Tommy Hilfige 等一线品牌纷纷上演“分手门”，在中国市场 由代理转为自营开店。 但陆黄斌执掌的上海奇能服饰发展有限公司，却在这一年 10 月成功拿下 沙驰国际（SATCHI）新一轮 8 年的中国区总代理权，并在接下来的 2012 年将 经营业绩推上历史最高峰。“我想，一切并非因为我们做对了某件特别的事， 而要归功于我们特别用心地做好了每件事。”陆黄斌说。 从“民工”到沙驰国际中国区“新主人” 手活。更重要的是，他的口袋里揣着 五百多元“巨款”，可以无忧无虑地 陆黄斌说，自己在代理沙驰国际前总共做过五件事——当民 去复旦报道了。 工、写软件、搞宣传、倒卖毛衣和经营化工厂。虽然从表面上看 起来，这五件事近乎毫无关联，但因果循序自在其中，每一步， 临行前，陆黄斌将300元留给母 都不曾有负于时光。 亲作为家用，自己拿着余下的两百多 元，不但缴付了学费，且面对每月15 1981 年夏天，以优异成绩拿到上海复旦大学计算机控制专业 元的伙食成本，也毫无压力。但尽管 录取通知书的陆黄斌，并没有太多心思享受自己的暑假。他必须 如此，大学四年，他每逢不上课的周 果断做出抉择——要么在贫困的家境面前知难而退，放弃大学， 日都坚持返回工地打工，直到毕业， 参加工厂招工；要么自己在开学前筹到学费和生活费。 不但没花过家里一分钱，还反过来贴 补了不少家用。 陆黄斌选择了后者，并物色到一个切实可行的赚钱方法—— 去建筑工地做民工。当时，这是一项收入不低的工作，但因为太 然而在别人眼中，这段日子即使 过辛苦，愿意做的人不多。不过陆黄斌干得很起劲，算上 14 元 伴随再多的成就感，终归有点惨。当 的钟点工报酬和 7 元的加班费，他每天都可以挣到 21 元。暑假 时一米八几的陆黄斌，只有轻飘飘的 快要结束的时候，挖沟、拌水泥、拌混凝土、搬砖都成了他的拿 70 公斤，加上整天穿得破破烂烂， 2