大公信用评级培训管理制度.PDFVIP

大公信用评级培训管理制度 第一章 总则 第一条 为适应大公资信战略发展需要，保持人力资源竞争 优势，规范培训管理工作，提升员工素质及培训质量，结合公司 实际情况，制定本管理制度。 第二条 本制度依据大公资信发展战略及综合管理部门职能、 相关岗位职责而制定。 第三条 本制度适用于大公资信员工培训管理工作。 第二章 组织与职责 第四条 综合管理部是公司员工培训归口管理责任部门，制 定培训制度及流程，分析、预测员工培训需求，拟定培训计划与 实施方案，负责培训过程控制、培训效果评估及培训档案管理。 第五条 各部门制定并呈报部门培训计划，拟定专业课程培 训大纲，收集并提供培训信息，组织内部培训、考核及评价。 第三章 培训管理内容 第六条 培训规划须根据公司经营发展战略及经营目标制定。 第七条 培训方案设计须从公司及员工实际需求出发，实行 针对性培训，使员工所学应用于实际工作，有效提高工作效率。 第八条 将全员培训和重点提高相结合，分清主次先后、轻 重缓急，有计划、有步骤进行。 第九条 培训形式包括员工自我培训、公司内部培训、公司 外部培训、综合培训等。 第十条 培训内容包括新员工入职培训、员工专业素质培训、 1 思想素质提升培训、管理素质提升培训，管理能力培训等。 第十一条 培训计划 （一）年度培训计划。每年 12 月初，各部门根据公司战略 发展规划和员工培训需求，制定次年度培训计划，填写《培训需 求提报单》提交综合管理部、公司总裁审核后，报集团人力资源 部审批。 （二）月度培训计划。每月末，各部门依据年度培训计划， 制定下月度培训计划，提交至公司运营管理部备案后执行；如需 增加计划外培训课程，须填写《计划外培训需求申请表》。 第十二条 内部培训实施 （一）运营管理部每年11 月初发放《年度培训需求调查表》， 各部门负责人根据部门业务目标和员工要求组织讨论，填写《年 度培训需求表》报公司运营管理部。运营管理部收集、分析后， 制订年度培训计划，提交公司总裁审批。 （二）各部门根据培训计划对培训项目进行设计。设计内容 包括培训对象、培训目标、培训内容和计划、培训教师、具体培 训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。 （三）各部门根据审批的年度培训计划组织实施；如需调整， 应提前向运营管理部提出申请。培训负责人须安排专人记录培训 过程和考核结果，保存相关资料，培训信息记入培训档案。 （四）内部培训结束后，培训负责人应监督受训者将培训成 果运用于公司日常运作中，必要时给予指导并考核。 第十三条 外部培训实施 （一）综合管理部根据培训计划所列外训课程需求，联系外 部培训机构；参训人员根据综合管理部提供的信息填写《外训申 请单》，经部门负责人审核，公司总裁审批后统一报名参加。 （二）下列情况，由参加外训者承担受训费用： 2 1、受训成绩不及格或未能如期结业者； 2、缺课时间达受训总时数1/5 者。 3、未按公司要求提供培训资料及反馈信息者； 4、未履行与公司所签订的《员工培训协议》中相关条款者。 （三）培训结训结束后三天内，参加外训的人员须完成《外 训总结报告》，经综合管理部审核后，方可至财务部报销费用； 如逾期未提供上述材料，将不予培训报销。外训人员须将所培训 资料报送综合管理部备案。 第十四条 综合管理部依据经审批的培训计划进行培训经费 预算，报公司总裁、集团财务部总监审核，集团总裁审批。 综合管理部负责培训预算和实际费用审核、管控；预支或报 销培训费用需提供经审批的 《培训申请表》。 第十五条 培训工作实行考核制，培训考核结果作为公司绩 效考核的依据之一，与员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解 约等人事变动工作挂钩。考核内容包括培训执行情况，受训人员 出勤情况，培训评估材料反馈情况，培训对象学习效果，实践运 用能力以及