简约工作—凯丽·雷斯勒.pdfVIP

目录 Content 引言(1) 引言(2) 引言(3) 吉娜的故事 为何工作使人不快(1) 为何工作使人不快(2) 为何工作使人不快(3) 为何工作使人不快(4) 为何工作使人不快(5) 为何工作使人不快(6) 为何工作使人不快(7) 为何工作使人不快(8) 为何工作使人不快(9) 为何工作使人不快(10) 卡拉的故事 我们所谓的负面言论(1) 我们所谓的负面言论(2) 我们所谓的负面言论(3) 我们所谓的负面言论(4) 我们所谓的负面言论(5) 我们所谓的负面言论(6) 我们所谓的负面言论(7) 我们所谓的负面言论(8) 菲尔的故事 只问结果的工作环境(1) 只问结果的工作环境(2) 只问结果的工作环境(3) 只问结果的工作环境(4) 只问结果的工作环境(5) 只问结果的工作环境(6) 只问结果的工作环境(7) 只问结果的工作环境(8) 特利的故事 引言(1) 我们受够了，你呢？ 这本书是基于一个简单的理念：我们对工作的理解，即每周从周一 到周五，工作四十个小时的朝八晚五的工作方式，已经过时，不合时宜 了。基于已有的观念，每天人们都有规律地去上班，去浪费自己的时 光，去耗费公司的时间，也搭上自己的一生。这种工作如何完成，工作 应该是什么样子的观念已经不适用于今天全球化的24/7经济[译者注： 24/7经济指一周七天，一天二十四小时不停运转的经济。] 了。 我们去上班，并为此付出一切。公司对我们就象是对待小孩子，怕 一旦没人管就会偷糖果吃。 我们去上班，看着不怎么胜任工作的人得到了提拔。原因是，和别 人相比，他们更能够起早贪黑，加班加点。 我们去上班，耐着性子参加没完没了、人浮于事的会议，在会上又 讨论下一场没完没了、人浮于事的会议。 我们看着才华出众、成果颇丰的员工被置于不利的地位，只是因为 他们要生育子女，不能很好地遵守单位的制度，或者有点标新立异。 我们是在信息时代工作，但工作场所的性质至工业时代以来却没有 发生根本性的变化。 然而最重要，也最为悲剧性的是，我们一直在循规蹈矩。我们很遵 守游戏规则，尽管我们内心深处明明知道我们的游戏毫无意义。 为什么一想到周日的晚上就令你生畏？它在告诉你自己，我们的工 作方式是不利于健康的。生活本不应是这个样子的。现代的工作场所使 得人们身心困顿，不仅影响了家庭生活，还浪费了宝贵的时间和精力。 人人都知道工作费时费力，然而对此却无动于衷。如果工作这种令人沮 丧的特性不再是一种规范；如果我们对工作的看法和期望不再是如此的 根深蒂固；如果工作就如一种突如其来的新生疾病，耗费了数十亿的金 钱，夺走了人们的生命，那么人们将一定群策群力去寻求治病良方。 那为什么却没有变化呢？ 或许是因为我们认为工作本应该就是一种苦差事。 （如果好玩的话那就是游戏了，不是吗？） 或许是因为我们自小就相信工作就其定义而言就是徒然的，政治性 的和不公平的。 或许是因为还没有人提出一种更为合理、更为有效的工作模式。 解决办法随处可见，然而它们又都不是真正的解决办法。 解决办法不是弹性上班制。弹性上班制是一种笑话。 解决办法也不是在工作和生活之间寻找一种平衡。在当今的体制 下，平衡是不可能的。 答案不在于增强组织性，或者不再在每个周三组织会议，也不是把 闹钟早上十五分钟来避开早晨上班高峰，或者用周六一天的时间做好整 个月的午饭。 没有诀窍或有益的忠告来帮你解决这个问题。 唯一的解决途径是改变游戏本身。 我们在发起一场运动，它将重塑这个国家以至全世界人们的做事方 式。我们提供的不仅仅是全新的工作方式，而且是全新的生活方式。这 种新的生活方式是基于一个根本性的理念：你是一个成年人。它也基于 这样的理念：尽管你拥有自己的公司，工作出色，但你并不拥有员工的 时间和生活。这种生活方式既实用又简单 （尽管并不容易）。它是对我 们现在生活方式的彻底改变，它需要的仅仅是对你的思维方式做根本性 的调整。 我们讨论的是一种只问结果的工作环境 （简称ROWESM ）。 在只问结果的工作环境中