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尽管去做——无压工作的艺术 ［美 ］戴维 ·艾伦著 中信出版社出版 张静译 FatDragonDat(胖龙猫) 手录 杨思源排版 序 欢迎阅读 《尽管去做》 欢迎来到蕴涵着深刻洞察力的战略黄金宝库。这里介绍了如何获取 更加旺盛的精力 ，变得更加轻松自如 ，事半功倍的方法。如果你像我一 样 ，既希望出色地完成工作 ，也期待着品味生活的滋味 ，这不再是一种 鱼和熊掌不可兼得的选择了。你完全有可能做到在快乐地享受生活的同 时 ，高效地处理工作上的事务。 我认为高效是一种非常有价值的东西。也许你目前从事着十分重 要、妙趣横生或者值得赞扬的工作 ；又或许并非如此 ，但是你仍不得不 面对这一切。在第一种情况下 ，你希望所投入的时间和精力收获尽可能 丰厚的回报。在第二种情况下 ，你希望能够尽快地投入到其他工作中 去 ，同时不遗留任何令你念念不忘的问题。 无论正在做什么 ，你都希望更轻松更自信 ，这正是你需要做的事情 —你可能正在同你的员工们一道举杯痛饮 ；夜深人静时 ，你正温柔怜爱 地凝视着摇篮中安然酣睡的爱子 ；也许你正忙忙碌碌地回复着涌向你面 前的电子邮件 ，或者在会议结束后抽几分钟的时间与具有潜力的新客户 攀谈。 放松精神的技巧和使其远离烦恼与忧虑的力量 ，很可能就是我们那 些伟人的秘诀。 ——J ·A ·哈特菲尔德 （J ·A ·Hatfield ） 本书写作的宗旨在于 ：教你在有需要或期望之时 ，如何才能尽管去 做达到高效和轻松的最佳境界。我已经探求了很长一段时间 （也许你也 曾尝试过 ），一直希望找到下列问题的答案 ，即做什么 ，什么时间去 做 ，以及如何去做。根据20多年发展和应用提高效率的新方法的实践 ， 我可以断言 ，没有一种万能的解决方案。当你跋涉在每天、每周乃至一 生的漫长旅途中 ，没有任何一种软件产品、研讨会、一流的个人计划手 册或者个人使命的宣言 ，可以简化你的工作或者代替你作出选择。而当 你刚刚掌握如何在某一个层面提升办事效率和决策能力时 ，又会不知不 觉地接受一批新的任务和富于创意的目标。由此所产生的新的挑战 ，公 然否定了任何一个促成你达到目的、解决问题可以套用的简单公式或者 人们最近流行的某种方法。不过 ，即使不存在一种通用手段 ，我们还是 可以通过采取某些措施来提高效率和完善个人管理。当我逐渐地成熟起 来 ，我发现了许多层次更深刻、内容更丰富、意义更重大的事情 ，值得 我去关注、探讨和付诸行动。而且 ，我已经找到了一些完全可以学习到 的简单方法 ，它们将显著地提高我们处理日常烦琐事务的能力。 下面是对20多年来有关个人效率各种发现的汇编 ：最大程度地增加 输出和最小程度地缩减输入 ，并且在工作量变得日益庞大且性质模糊不 定的现实世界推行这种做法。我曾经耗费几千个小时 ，在工作台边实地 培训 ，帮助人们处理和组织安排手头上的所有工作。我所揭示的这些方 法 ，在各种类型的企业中 ，在每一种工作层面上 ，在不同的文化氛围 中 ，甚至在家庭和学校里 ，也已经证明是功效卓著的。在我花费了20年 的时间培养和训练了一些最为精明干练的专业人士之后 ，我才领悟到当 今社会正如饥似渴地寻求这些方法。 长期以来 ，顶层的经理主管们一直不遗余力地向他们自己和其他员 工灌输 “冷酷执行”这个基本标准。他们知道 ，我也清楚 ，每一天 ，在 紧闭的大门后 ，经过几个小时的苦苦奋斗 ，还存在着一大堆没来得及回 复的电话 ，需要应付的电子邮件 ，有待指派他人处理的任务 ，会后尚未 处理的事务 ，以及缺乏管理的个人工作。而无数的商业人士之所以成 功 ，是因为他们解决的危机和把握的机遇 ，远远多于在自己的办公室和 公文包里存在及制造的问题。 一方面 ，我们需要一些大家公认的手段 ，可以帮助人们从战略和战 术的双重角度来集中精力 ，不遗漏任何一件事情。另一方面 ，我们需要 创造工作氛围和技能 ，以保证那些投入最为彻底的人们 ，不会因为不堪 重负而惨败。我们急需积极而正确的工作标准 ，来吸引和挽留精英和奇 才们。 我们知道各种企业机构迫切地需要这个信息 ，同时在学校也存在着 这种需求。在那里 ，我们的孩子尚未受到有关如何处理信息、如何关注 成果 ，和采取哪些行动达到目标的教育。而对于我们每个人来说 ，这样 的信息也是不可或缺的。只有这样 ，我们才能够充分地利用机遇 ，积 极、长久地为这个世界增添价值。 我在 《尽管去做》一书中所讨论的简单性和高