决策方法与例题.pptVIP

决策的概念 决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会 决策方法 定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂的战略决策，主观成分多. 定量方法：数学方法，假定严格，严密。 风险型决策：期望值法、决策树法 不确定型决策 决策方法 一、定性方法 (一)智囊技术法（专家法）(集体决策) Brain storm.头脑风暴.（创造工程奠基人，奥斯本发明的）： 5—10人，会议形式，与会者相互启发，充分的发言，主意越新.多.怪越好，不能批评或反驳别人意见，宽松的环境，一定时间，聚集主张 对演法：分成持不同观点的小组，相互辩论，各抒己见，充分论证暴露矛盾，充分展示各种方案的优缺点。 发散思维：全新角度思考问题. 德尔菲法：不沟通讨论 名义群体(小组)法：独立思考 （二）有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 波士顿矩阵 基本思想： 2个以上经营单位 相互区分的产品－市场片 为每个经营单位确定方向 标准： 相对竞争地位 业务增长率 应用解释 二、定量决策方法 确定型决策方法 线性规划 确定影响目标大小的变量 列出目标函数方程 找出实现目标的约束条件 求出最优解 量本利分析（盈亏平衡分析法） 固定成本 变动成本 保本产量 安全边际（率） 量,本,利分析 (1)公式: P利=P价×Q-V×Q-F Q保=F/(P价-V) Q目=(F+P目)/(P价-V) L=(Q目-Q保)/Q目 Q保:保本点的产量(盈亏平衡点) ,Q目:实现目 标利润的产量, P利:利润 P价:价格 L:经营安全率 L≥30% 很安全 30%~25%较好 15%~25%不太安全 15%~10%警惕 L≤10%不安全 (2)运用 a.判断企业经营状况 例:某企业销售分马力电机,售价为250元,该公司固定成本4万元,单位变动成本为240元,企业实现目标利润为20万元,试问企业经营的安全程度? 提高安全率的措施:提高实际产量,降低保本点产量 b.预测一定销售量下的利润水平 例：某企业销售一种商品，单位变动成本85元，固定成本10万元，销售单价100元，据市场预测，年度销量为8000件，企业可获利为多少？ c.确定企业的目标成本 例：某企业机床每台售价为10万元，单位电动成本为6万元， 年固定成本400万元，当目标利润确定为400万元，目标成本应控制在什么水平？ 公式：目标成本=销售额-目标利润 首先确定销售额 再确定目标成本 线性规划 某制鞋厂生产和销售男女皮鞋。男鞋车间日生产能力为200双，女鞋车间日生产能力为240双。由于面皮不足，若全部供男鞋生产，每天可生产240双；若全部供女鞋生产，每天可生产480双。日销售能力为男女鞋共为300双，男鞋每双销售利润为30元，女鞋每双销售利润为20元。问怎样进行男女鞋数量最优化组合决策？此时的利润为多少？ 风险型决策方法 决策树法 方案枝 状态枝 期望收益 单级决策树 例；某企业对产品更新换代作出决策,现拟定三个可行方案:第一:上新产品A,需追加投资600万元,经营期7年,若产品销路好,每年可获利300万元, 若产品销路不好,每年将亏损40万元,据预测, 销路好的概率为0.6,不好的概率为0.4; 第二: 上新产品B, 需追加投资300万元,经营期7年,若产品销路好,每年可获利200万元, 若产品销路不好,每年将持平,据预测, 销路好的概率为0.7,不好的概率为0.3 第三:继续维持老产品生产, 若产品销路好,今后7年内可维持现状,每年可获利80万元, 若产品销路不好,每年将获利20万元,据预测, 销路好的概率为0.8,不好的概率为0.2; 试用决策树法选出最优方案? 结论:上新产品B是最优方案. 例：某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及以后每年赢利如下表所示。估计该产品前两年销路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。该厂应如何决策？ （万元） 决策方法 3.不确定型决策方法 当决策者无法确定各种方案成功的可能性时，决策者知道将面对一些自然