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创新管理 巩固提升 健康发展 为全面完成今年各项任务而努力奋斗 在公司九届一次职工代表大会上的报告 王鲁军 2003年2月9日 各位代表、同志们： 今年是电力体制实行重大改革后的第一年，也是公司各项工作任务更加繁重的一年。做好今年的工作，形势严峻，任务艰巨，责任重大。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司一系列工作部署，总结公司2002年工作，分析面临的形势任务，研究部署2003年工作，动员公司上下认清形势，坚定信心，振奋精神，创新管理，巩固提升，健康发展，全面完成今年各项任务！ 　 一、2002年公司工作回顾 2002年，公司主业完成产值6.55亿元，实现利润1007万元，全员劳动生产率165646元／人·年，同比分别增长27.4％、30.6％、14.2％；中标合同额国内10.87亿元人民币、国外3.92亿美元；投产莱城＃3机组等5台589MW；日照工程荣获全国用户满意工程和鲁班奖，莱城电厂＃1、＃2机BOP工程荣获国电公司2002年度火电优质工程；通过质量体系换版、ASME、压力管道、职业安全健康管理体系认证，PMS系统通过专家评审；颐杰鸿泰及各控股子公司完成销售收入7011万元，实现利润978万元；公司首次荣获“国电公司双文明单位”称号，继续保持“全国质量效益型先进企业”荣誉称号。 公司把2002年定位为管理提升年。通过一年来的努力，管理提升取得阶段性成果。一是加强体系整合，提升管理绩效。质量、安全、环境、ASME、计量确认、压力管道等六大管理体系实现一体化运作，ISO10015教培体系文件编制完成。加大体系文件培训和内审，促进体系稳定运行。二是加强科技进步。PMS系统通过评审并在河曲、胜利、滕州项目部推广应用，启动工程技术管理、成本控制两个模块数据库建设，两项科技成果荣获集团公司2001年度科技成果二等奖。三是工程管理能力增强。项目经理和单项工程师负责制日臻成熟，P3软件和CAD制图应用进一步普及，工程质量、安全、工期始终处于可控状态。四是人力资源素质得到提升。建立12名操作专家和56人的项目经理队伍，通过人事代理引进大中专毕业生100余人。全年举办培训班214期，培训职工2866人次，外培职工120人，举办技术比武和技术练兵活动27次。公司选手囊括山东省“济钢杯”焊工技能大赛冠、亚军。五是加强创一流工作和信息化建设。公司总部实施工作日志、月度计划、总结和督查制度；加强对外网站和局域网建设，项目部间开通IP电话；顺利通过集团公司创一流复审。 在点多、面广、战线长，尤其是在投产任务重、资源和生产矛盾突出的情况下，公司加强宏观调控，强化服务协调，优化资源配置。项目部坚持目标管理、精品策划、过程监控、持续改进，深入实施市场培育战略。广大干部职工迎难而上，团结协作，顽强拼搏，保证了各里程碑目标的顺利实现，装机容量、工艺质量、安全管理均创公司最好水平。莱城电厂＃3机实现“文明、完整、绿化、无违章”启动，于9月29日优质高效移交试生产；武所屯、埕岛、日照木浆厂自备电站、杨庄、大封、邹县技改等工程按期竣工移交；河曲、胜利、滕州、南定、乐陵、昌邑、泰抽等工程进展顺利；积极做好印度、尼日利亚项目开工前的各项准备工作。 （三）经营管理成效显著。 公司上下坚持以效益为中心，眼睛向内抓管理，苦练内功增效益，超额完成与集团公司签订的经营责任目标。深入实施目标成本管理，制定出台《目标成本分解与控制管理办法》，与各项目部、二级单位签订目标成本合同，层层细化目标，分解至最小单元，明确责、权、利关系，基本做到量化考核。强化分包合同管理，建立分包工程价格库，规范分包合同签订。管理费用实施限额管理，管理成本得到有效控制。全面实施财务电算化管理，强化财务管理软件应用，WEB财务远程查询系统开发调试完成，公司对财务运行状况的监控能力增强。加大欠款催缴力度，资金到位情况较好。深入开展“四五”普法宣传教育，重点加强合同法、经济法、公司法等法律、法规的培训学习。加强合同和法律事务管理，依法处理经济纠纷，合同履约率100％，维护了企业合法权益。加强审计监督，共完成干部离任、财务、外包结算等审计147项次，审减费用150余万元，实现稳健经营。 公司荣获国家电力公司“实施走出去战略先进集体”荣誉称号。 省内：中标并签订滕州、南定、杨庄二期、大封二期、青岛风电、乐陵热电厂、邹县电厂＃3及＃1机组技改、泰抽库盆土石方开挖等项目合同。 1机建筑安装工程。 （五）多种产业取得较快发展。 高度重视多产发展，多种经营呈现良好发展势头。颐杰鸿泰公司按照民营企业运作模式，调整资本结构，创新管理机制，规范企业运作，发挥投资功能，实施适度扩张，在资本整合、结构调整、机制创新、扩张经营等方面均取得较好成绩。一是发挥投资功能，积极发展市场前景好、投资回报高的项目。与寿光巨能集团公司联合投资的