关于党风廉政建设与公司生产经营相结合的思考.docVIP

关于党风廉政建设工作 与公司管理相结合的思考 机关党支部 加强公司党风廉政建设是推进公司改革和发展的重要条件。进一步加强公司党风廉政建设，对于保证党和国家方针政策在公司的贯彻落实，团结和带领广大员工群众开创公司改革发展的新局面；对于发挥公司党组织的政治核心作用，增强党的凝聚力；对于建立公司现代化制度，健全公司法人治理结构，加强公司管理，完善激励机制和约束机制，维护职工民主权利和经济利益等方面，都具有十分重要的意义。紧紧围绕公司管理，将公司党风廉政建设和公司管理制度结合起来，落实公司各项制度、规定、措施，从体制、机制上加强党风廉政建设工作，才能积极、有效推动公司和谐发展。 现就公司党风廉政建设与公司管理相结合思考，以便进一步总结经验，为公司和谐、稳定、全面发展开创新的思路。 一、党风廉政建设与公司管理相结合是由党风廉政建设的任务和特点所决定的。 公司作为生产经营活动的经济组织，领导干部的作风只有在公司管理中才能得到最大的锻炼和体现；廉政问题大都和经济活动密切相关，由于制度不健全和管理上的漏洞所致。党风廉政建设和反腐工作必须服从于经济建设中心的基本原则，以公司管理为切入点才能做到标本兼职，并转向以治本为主的思路上来，才能动员公司各党政部门的力量，共同做好党风廉政工作。 二、党风廉政建设与公司管理相结合取得的成绩。 公司党委把抓好干部工作作风作为党风廉政建设工作的关键，把民主管理作为党风廉正建设的基础，把效能监督检查作为党风廉正建设的推动力，使党风廉正建设积极融入公司管理，在公司全体员工中 形成了团结向上的凝聚力，为公司发展营造了健康的环境条件。具体体现在以下几个方面： （一）在公司管理实践中锻炼、转变领导干部的作风。近年来，公司通过建立从上至下的生产经营目标管理责任体系，使广大领导干部把公司的生产经营决策与区队、班组建设结合起来，通过坚持不懈的党建调研和行政调研工作，使领导干部深入员工群众和生产经营实际；并在领导干部中以“五四三”活动为载体，加强领导与员工面对面交流，积极解决了员工在生产、生活、工作中的难题，顺利完成两堂一舍改造，提高员工生活水平；通过创新开展文化体育活动，昂扬员工精神风貌，开创了走“安全、服务、专业”的发展道路，为公司进一步发展明确了方向，增强了领导干部科学进取、求真务实的工作作风。 （二）完善民主监督管理，为党风廉政建设工作打牢基础。公司坚持实施职工代表巡视制、党员代表巡视制、“三重一大”集体民主决策制和公司负责人廉政事项向职代会报告制、职代会民主评议公司领导人员等制度；把职代会、厂务公开作为民主监督管理的基本形式，不断完善公司、区队、班组三级公开网络；通过厂务公开栏、《宁东水电人》、办公自动化平台、黑板报等，将公司财务审计、大额资金使用、工程建设招投标、大宗物资采购、中层管理人员的聘任等重大事项进行公开。从而切实保障了员工对公司生产经营的知情权、参与权和监督权，增强了权力运作的规范性和透明度，密切干群关系，实现了员工对公司改革发展方案、重大决策，社会保险、奖金分配等关系员工群众切身利益和公司发展决策的民主监督管理，为党风廉政建设工作打牢基础。 （三）形成效能监督检查的长效机制，推动了公司党风廉正建设工作深入开展。效能监察是推动党风廉政建设的需要，是公司反腐倡廉与公司管理工作结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的有效措施。以构建和谐公司，打造五型企业为目标，公司党委以“6S”管理为载体，不断细化学习型组织创建、安全生产经营、企业文化建设指标任务，成立了以行政主要领导为组长、分管领导为副组长，行政管理和监督部门参加的效能监察领导机构，把公司效能监察工作作为考核公司党风廉政建设和经营管理的硬指标，纳入党政领导及有关部门工作评价、业绩考核的范围。真正形成党政齐抓共管，纪检监察组织协调，业务部门分工负责，工作联系紧密的有力工作格局。并通过在各部门、科室、管理人员中广泛开展效能评议，找出了生产经营薄弱环节，堵塞了管理漏斗，进一步加强了公司安全生产现场管理制度的落实、增强了公司财务管控能力，建立的科学的物资贮备、采购流程，规范了工程建设、承包管理，促使党风廉政建设工作深入开展。 三、把党风廉政建设与公司管理相结合必须进一步抓好三个方面的工作。 （一）加强教育，提高干部员工素质，筑牢拒腐防变的思想防线。当前，公司开展党风廉政建设存在加强领导班子、中层干部和职工群众“三支队伍”建设问题，其基础问题是廉政教育。只有通过全面的、经常性的党风廉政教育，切实筑牢思想政治基础，真正筑起思想政治防线，才能建设好“三支队伍”，才能充满生机和活力地服务公司和谐发展，推进公司和谐发展。 一要结合先进性教育，重点开展人生观、价值观、权力观教育。根据新形势下党风廉政建设的特点和“三支队伍”的实际，应不断加强员工思想道德教育，提高