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第三周◎成果观 ——《新员工12周入职手册》 分享人：李艳花 “苦劳没有任何价值，要用结果证明价值与能力。” 目 录 复命是最明显的执行模式 落实是最响亮的战斗理念 3 胜任是最基本的岗位精神 1 2 结果是最有力的工作导向 4 一、胜任是最基本的岗位精神 1、敢干事是作风 如何培养敢干事的作风，克服内心的不自信呢？ 第一，找出一件一直为你所忽略，但是会对个人或事业产生重大影响的事，写下来作为近期目标。 第二，想象一切可能会遇到的困难，并请安静下来，尝试用第三方的视角来认真审视自己，正确评估自我。 第三，立即付诸行动。 一、胜任是最基本的岗位精神 2、会干事是要求 如何干事的密码？ 第一，也是最重要的，是要学会独立思考，采取果断的决策方式。 第二，不要贪多，要学会适可而止。 第三，身体力行。 一、胜任是最基本的岗位精神 3、干成事是水平 衡量前两步是否正确的唯一标准。 ※知名企业巡展：网易公司 二、复命是最明显的执行模式 1、责任到此 ★“责任到此，请勿推辞！”——杜鲁门 ★责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的是伴随责任而来的机会。 ★主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。 ★初生牛犊不怕虎，初入职场的新人，不怕犯错，怕的就是给你的时候，你的主动放弃。 二、复命是最明显的执行模式 2、正确请示 善于请示、勤于执行的员工最让企业放心、省心、舒心。 那么，如何正确请示呢？ （1）选择合适的时机 时间节点：①完成工作时；②工作进行到一定程度；③预料工作会拖延时。 （2）斟酌请示的内容 请示问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的领导如何解决这个问题。 （3）注意请示的技巧 二、复命是最明显的执行模式 3、要事第一 “重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊。” （1）别让锁务牵着鼻子走 （2）勇于说“不” ※知名企业巡展：华为公司 Thanks!